Comparaison Leclerc Carrefour

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

Adeline, Pierrick, William 1 | Page Etude de marché du quartier de Saint Marc I) 17 décembre 2013 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT a. Présentation du contexte Après plusieurs années de négociation pour l’implantation d’un supermarché Leclerc au bourg de St Marc, Mr Saliou a décidé de renoncer à ce projet pour des raisons qui restent encore flous. La raison évoquée est le manque de rentabilité du magasin dans cette zone. En annexe, on peut trouver le plan du secteur central de la zone

compétitivité 6. Quelle est votre perception de l’intensité concurrentielle, et comment vous jugez-vous vis-à-vis des concurrents ? L’intensité concurrentielle est forte, nous sommes 7 présents sur le marché Français (Système U, Auchan, Carrefour, Leclerc, ITM, Casino et le Hard Discount). Notre groupe A est le 5ème groupe français, les surfaces de ventes sont essentiellement constituées d’hypermarchés. Le groupe est en déclin depuis la crise car les magasins ne sont plus adaptés à la demande

constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs

distributeurs, avec en tête les hypermarchés Carrefour, Géant Casino… En revanche, certains secteurs se développent, comme le commerce de proximité, ou encore le commerce spécialisé. Les grandes enseignes de la distribution ont du trouver des solutions à cette baisse de fréquentation des grandes surfaces. Certaines ont fait le choix de se rabattre sur des surfaces de vente plus petites (comme le groupe Casino), d’autres de s’exporter à l’étranger (Carrefour en Chine), certaines se sont développer

d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis. A l’origine de

savoir 300 m²). Au niveau du marché de la distribution alimentaire en Belgique, les Hard discounts représente 15.8% des parts de marché. Le marché global reste largement dominé par trois chaînes de supermarchés ; les groupes Colruyt, Delhaize et Carrefour, représentant à eux trois une part de marché de 70%. MM_marktaandelenFR La composition du groupe Les magasins Lidl proviennent du groupe allemand Schwarz. Le groupe Schwarz voit le jour dans les années 1930 en Allemagne grâce à Josef Schwarz

le but de promouvoir une entreprise, un groupe d’entreprises, une marque ou la fourniture de biens ou de services ". Et avec la libéralisation de la publicité comparative, le discours publicitaire s'est retrouvé soumis à plus de contrôle car la comparaison par les concurrents de leurs produits peut très vite glisser vers le dénigrement, comportement interdit visant à jeter le discrédit, à dévaloriser les produits, l'industrie ou la réputation d'un concurrent. La frontière est très vite franchie,

correspond aux différentes positions des opérateurs sur le marché des plats cuisinés frais en grandes surfaces C. Analyse du consommateur: La consommation des ménages en produits alimentaires en 2009 est, selon l’INSEE, en chute d’ 1,7% en comparaison au chiffre de l’année précédente qui lui aussi était négatif. Il y a donc une redistribution du pouvoir d’achat de la part des ménages qui souhaitent consacrer leurs revenus dans d’autres types de biens et particulièrement dans le secteur de l’électronique

homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage |Boulanger