Comparaison Leclerc Carrefour

 puis utilisation courante d’un nouveau  réseau de distribution directe, développement du téléachat en ligne, sur­mesure de masse, …  De plus, le fait de la mise en place de la monnaie unique Européenne, l’Euro, permet  l’ouverture sur un marché nouveau où la lisibilité et la comparaison des offres seront  présentes. Donc, la compétitivité sera de rigueur : cela passera par la qualité, le service, … qui  sont des exigences indispensables pour les consommateurs d’aujourd’hui. Cette exigence croissante de qualité de services et de confort implique une segmentation 

6 I. Le contexte 7 A. Classification de l’entreprise 7 ♣ Qu’est ce que l’enseigne « Proxi » ? 7 ♣ Définition du groupe Carrefour : 8 ¬ Les hypermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Les supermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse

ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda3, ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs programmes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 100 millions de Francs de leur budget marketing à l’animation et la gestion de leur programme. Ce constat mitigé nous amène à nous s'interroger sur le fonctionnement de ces programmes

250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie

surfaces et les hypermarchés (marché moderne) soit les grossistes et les dépositaires régionaux et soit à travers les détaillants par ce qu’on appelle « la vente sur place ». Problématique : Comparaison des marchés modernes de distribution et des marchés traditionnels et savoir à quel point cette comparaison théorique est appliquée au sein du groupe Bismuth Plan Partie I : Partie théorique : I- Généralités : a) La stratégie b) La distribution c) La stratégie de distribution

concurrence : Comparaison entre M&A et des marques concurrentes : • LES SABLES SUCRE M&A : 19.50€/kg Bonne Maman : 7.84€/kg Mère Poulard : 9,7/kg • LES YAOURTS A BOIRE M&A : 4,98€/Kg YOP (Yoplait): 2,75€/Kg Gervais (Danone): 6,13€/Kg Actimel (DANONE): 5, 08€/Kg MDD (Carrefour): 2, 33€/Kg • LES BISCUITS APERITIFS M&A: 21, 42€/Kg Belin: 11, 33€/ Kg MDD (Carrefour): 9, 11€/Kg Les prix ont été pris dans l’enseigne Carrefour. Les contraintes

COMPARAISON DES POSITIONNEMENTS CONCURRENTIELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement

bio coûtent plus cher que les produits classiques. La croissance du marché du bio unité : % en valeur Les GSA gagnent du terrain La grande distribution alimentaire continue d’étendre son offre bio, en particulier à travers ses MDD (U Bio, Carrefour Agir Bio…) et communique massivement sur ses prix bas. C’est par exemple le cas d’Auchan qui a lancé en 2010 sa campagne « 50 produits bio à moins de 1 euro ». L’argument prix s’est révélé très efficace puisque les GSA mettent en péril la domination

que le business model n'était pas celui commun aux filiales de Nestlé. Cette relation nous contraint à une organisation, à des fonctions supports et à des outils informatiques différents. L'acte comptable n'est pas réalisé avec « monsieur Carrefour » ou « Leclerc », il résulte de la relation avec le public. Dans cette activité de retail, nous sommes plus proches de Tesco que de Nestlé. À ceci près que nous avons créé un « nursing-call », qui s'occupe des clients comme très peu d'entreprises le font

nouveau réseau de distribution directe, développement du téléachat en ligne, sur-mesure de masse, … De plus, le fait de la mise en place de la monnaie unique Européenne, l’Euro, permet l’ouverture sur un marché nouveau où la lisibilité et la comparaison des offres seront présentes. Donc, la compétitivité sera de rigueur : cela passera par la qualité, le service, … qui sont des exigences indispensables pour les consommateurs d’aujourd’hui. Cette exigence croissante de qualité de services et de