Comparaison Leclerc Carrefour

à d'autres ingrédients comme la taurine, le guarana et les vitamines B et qui prétend donner aux consommateurs un surcroît d'énergie. Les principaux concurrents sont RED BULL , ATOMIC, NALU ,RODEO ,MONSTER , BOOSTED ,HELL ,TAURINE FORCE (MDD de Carrefour), PEPSY ENERGIE, COLA, DARK DOG Dark Dog® 29% des parts du marché français des boissons énergisantes tandis que Burn® s’arroge 31% des parts La cible principale est le jeune consommateur. Et les promesses des produits sont le dépassement de soi

milliers d’articles différents, un consommateur passent chaque instant devant des dizaines de produits ce qui a pour conséquence chez lui de favoriser l’achat impulsif plutôt que l’achat comparé et réfléchi en fonction des attributs du produit (comparaison des prix, quantités, valeur énergétique par exemple). Bien que l’on comprenne aisément pourquoi les entreprises s’efforcent d’adapter le packaging de leurs produits au comportement du consommateur, on peut tout de même se poser la question du

l’entreprise Annuaires Dossiers Synthèse Statistiques Réseaux Intranet Gestion de bases de données Banque de données, sites, blogs, réseaux sociaux B. Les caractéristiques des études primaires Critères de comparaisons : Démarche Qualitative  Démarche Quantitative Connaissance des méthodes Facile Difficile Maitrise des outils Niveau de difficulté moyenne Niveau de difficulté moyenne Analyse des données Difficile Facile Les études qualitatives :

Analyse des ventes en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en

acheteurs afin de comprendre comment le profil va impacter sur le choix du distributeur. On retient 4 types de produits : Produit d’achat courant : achetés fréquemment par le client, en petite quantité et qui nécessite un minimum d’effort de comparaison et d’achat. Types de produits d’achat courant : * Produits de première nécessité : achat routinier et grande fidélité à la marque. * Produits d’achat impulsif : achat sans préméditation et facilités par les distributeurs. Produit d’achat

spécialisée Oui Electroménager et service associé Leroy Merlin Grande surface spécialisée Oui Bricolage Boulanger Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Monoprix Supermarché Oui Produits alimentaires et non alimentaires Carrefour Hypermarché Oui Produits alimentaires et non alimentaires Castorama Électroménager et service associé Oui Bricolage Unités commerciales commercialisant des services Neuf Cegetel (groupe SFR) Marque avec réseau de magasins Oui Services et produits

concentration des réseaux. Les enseignes d’hypers et supermarchés sont ainsi devenus des acteurs majeurs du bio via leurs MDD. Leur place dans la distribution ne pourra que s’accentuer à court terme au vu des ambitions de ces enseignes. Le groupe Carrefour, déjà leader sur le marché bio en France à travers sa gamme Agir Bio, entend rapidement doubler le nombre de ses références bio sous marque propre, alors que l’ensemble des enseignes d’hypermarchés mise aussi sur l’extension des gammes bio. 5. Les

(différence entre cosmétiques PUSH et Newsletter PULL). Ex : Darty et vous, Flying Blue, Garnier … Concepts fondamentaux Valeur perçue : L’évaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices et le coût total d’une offre marketing, par comparaison aux offres concurrentes. Les consommateurs se tournent vers la proposition qui a la valeur perçue la plus élevée. Satisfaction client : Détermine dans quelle mesure les performances perçues d’un produit répondent aux attentes du client. Les clients

yaourts, desserts lactés. • En aval : distributeurs (Leclerc, Carrefour, etc ..) • Consommateur final. Problème identifié : En 2009, la baisse des prix en amont (- 27 %) de la filière n'est pas entièrement répercutée sur le produit transformé (- 2 %) : augmentation de la marge. • Marge et prix 'juste' : qui est 'coupable' ? - partie de poker menteur entre les IAAs et les distributeurs : - selon les distributeurs (Leclerc), faible écart de prix sur les produits non transformés

constituer des fortunes. Une idée s’est répandue dans l’opinion selon laquelle le commerçant est celui qui prospère grâce au marché noir et s’enrichit au détriment du consommateur. Cette idée (réputation) demeure 50 ans plus tard. En 1949, Edouard Leclerc ouvre son premier libre service à Landerneau en Bretagne (épicerie familiale ou le consommateur se servait lui-même). Les vitres du magasin ont été teintées pour que l’on ne puisse pas reconnaître les consommateurs venus « acheter pauvre » et bénéficier