Complexité

Facteurs de contingences : 1. Age et taille de l’entreprise : complexité de la structure du a la croissance de l’entreprise. 2. Système technique : plus le système technique est sophistiqué, plus la structure administrative est élaborée et les fonctions logistiques sont nombreuses et qualifiés. Selon Woodward = relation entre le type de production et la structure. 3. L’environnement : 4 caractéristiques = stabilité, complexité, diversité des marchés, hostilité (opposition) 4. Besoin de

compétence qu’en jouant un match de football, un élève ne peut développer la compétence (1) ci-dessus qu’en étant confronté à une conversation téléphonique, dans toute sa complexité. Encore faut-il bien ajuster le niveau : lui proposer de se contenter d’une réplique dans une conversation n’aurait pas le niveau de complexité requis. En revanche, lui demander de faire face à une conversation spécialisée ou dans une langue étrangère serait le piéger, parce qu’il n’aurait pas acquis les éléments

en première partie, à travers un travail d’expérimentation textile et graphique. Nous développerons l’obsession borderline à travers quatre pistes que sont l’accumulation et la répétition, le culte du corps, l’isolement et l’enfermement, et la complexité.

système fiscal, complexe et manquant de visibilité, ne jouerait pas un rôle négatif où il deviendrait| |un facteur de blocage des investissements et de développement du tissu des PME au Maroc. | |La complexité et la dualité du système fiscal marocain le rend difficilement accessible et compréhensible, ce qui constitue un handicap | |devant les PME qui se trouvent confrontées à des exigences dont elles ne maîtrisent pas tous les contours. Car malgré les

positionne. LA PORTANCE du marché et LES CLIENTS - la typologie du client (volume de client important ou étroit) - la concurrence (importante ou non) portance du marché : - le circuit de distribution (court ou long, niche, marché à volume,…) - la complexité technique, la commercialisation : (importance, faible,…), Marché placide (pas d’intermédiaire, les offres se renouvellent pas), marché de niche (commercialise des produits ou des service) : marché technique : offre peu comparable entre elles, il

alors impérieux d’élaborer des concepts et de bonnes méthodologies permettant l’intégration de ces composants. L’ingénierie système regroupe l’ensemble des concepts, méthodologies et bonnes pratiques organisationnelles qui permettent de maîtriser la complexité des systèmes technologiques modernes. Deux systèmes structurent la démarche d’ingénierie système : il s’agit de l’approche technique et de l’approche organisationnelle et managériale. Car intégrer des systèmes complexes oblige à se placer au dessus

risques STAKEHOLDERS Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME ACTEURS DU PROJET points clés 1. Eric DANIEL INCERTITUDE & COMPLEXITE – les processus de projet sont mis en œuvre dans un environnement qui est potentiellement turbulent, complexe et peut créer de la complexité et de l’incertitude. 2. ACTEURS, INSTABILITE ET RISQUES – les processus de projet sont fortement dépendants des acteurs du projet qui participent à la réalisation du

Dans son livre, Philippe Panerai nous donne une piste pour comprendre la complexité d’une ville, en particulier moderne, enclin à une urbanisation croissante et sans cesse rattrapée par son passé.Outils indispensables donc que sont l’approche historique, la géographie, le travail cartographique, l’analyse architecturale, l’observation constructive et celle des modes de vie. Une manière depercevoir une ville est de l’envisager sous son évolution. Comment les grandes lignes du territoire ont pu générer

decisions 2) Les niveaux de décision 1 la complexité -le probleme de la décision réside dans la recherche de l’information pertinente dans un environnement complexe , -les difficulté apparaisse lorsque le decideur est confronté a un environement de probleme très complexe et mal structurés -de plus il faut tenir compte des demandes intra-extra-organisationnelles et de toute les logiques qui leur sont attachés -cette complexité croissante pousse a se concentrer sur la definitions

d’opération est faible. Elle présente aussi les limites suivantes : * Elle permet de vérifier ce qu’il y a dans comptes, mais ne donne aucune information sur ce qui devrait s’y trouvé. * Elle devient rapidement onéreuse lorsque le nombre et la complexité des opérations croit dans l’entité, et que pour former son jugement l’auditeur doit contrôler un pourcentage significatif de transaction. * Elle est peut efficace si les contrôles sont limités à un petit nombre d’opérations. 2. approche par