Comportement Consommateur Hygiène Beauté

et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier temps, la

de plus de 500.000 Suédois né entre 1951 et 1961, citée par Le Monde, 14 mai 2009, page 2 Alors que le taux d’obésité atteint aujourd’hui des records historiques, le culte de la minceur ne cesse de dicter les codes de la mode et des cannons de beautés. Nous sommes à l’heure actuelle dans une lutte acharnée contre le gras. Selon un sondage effectué par l'institut Harris Interactive pour le magazine Top Santé, plus de 8 femmes sur 10 surveillent leur alimentation pour mincir. Ce sondage a été

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

bouteilles sont mises en vente, de la plus petite de 50cl à celle contenant 2litres d’eau Contrex. Dans un marché mature, Contrex, concurrencée par Taillefine et Courmayeur depuis 2000, multiplie les innovations. C’est ainsi qu’il lance Contrex Beauté et Contrex Ligne et Tonus. Ces deux boissons à base d’eau minérale naturelle, de jus de fruits et d’ingrédients divers, élargissent de façon radicale le territoire traditionnel des eaux. Puis, le secteur des eaux plates aromatisées est inauguré

même besoin générique (hygiène, beauté homme) Marché support : ensemble de produits différents, complémentaires (ex : mousse à raser) ou substituables (rasoir électrique) qui se caractérisent par des comportements proches (rasage) Marchés peuvent s’exprimer par type : Nature du produit (ex : automobile, vin) Par cible (ex : marché des jeunes) II- Démarche d’analyse des marchés (doc 1) III- Demande quantitative 1) Analyse de la demande au niveau globale NON Consommateurs involontaires : pas

l’événement et maintenir un flot continue de clientes. 1. QUELQUES CHIFFRES Le marché global En 2008, les Français ont dépensé 25 milliards pour les soins corporels dont 6,9 milliards pour les cosmétiques et 8,9 milliards dans les salons de coiffure et beauté. Chaque personne achète environ 25 produits au cours de l’année. Les produits cosmétiques représentent 41% des achats, les produits capillaires 23%, les produits de toilette et d’hygiène 18%, et les parfums 18%. 2. QUELQUES CHIFFRES La distribution

l’échelle du petit défunt, puis cousus : ce bambin est-il un ‘prince’ ? Fascinantes spéculations… 2. L’évolution des besoins psychologiques au Moyen-Age http://www.femininbio.com/beaute-mode/conseils-astuces/secrets-beaute-moyen-age-66778 Sylvie Hampikian nous livre une série historique de portraits de reines de beauté. Après l'Egypte et Rome, voici la troisième étape de notre voyage dans le temps : un regard «glamour » sur les 1000 ans d’histoire du Moyen Âge. Après la chute de l’Empire Romain,

emballages servent de support au bébé et son sourire. En même temps, des stars de l’époque apparaissent dans la presse pour recommander le nouveau savon. Le produit choisit alors un discours orienté cosmétique et le savon acquière un statut de produit de beauté de luxe. Dans les années 30, le chiffre de 40 millions de savons vendus par an est atteint. Un français sur deux sa lave avec du savon Cadum. Face à ce succès, la marque décide de vendre d’autres produits : talc, cold cream, shampoing et un bâton

* Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés référents (les segments) : soit vers les produits ou vers le consommateur, matrices * Segmentation des clients : groupes hétérogènes entre eux et homogène à l’intérieur (pas de masse et pas individuel donc faire du différencier), cible, critères (pertinent, mesurable et opérationnel) * Détermination des

l'échelle mondiale qui dépasse les frontières des pays développés et va être un des plus grands changements démographiques connus. En Europe, les plus de 55 ans représentent déjà entre 12 et 20% de la population des pays. C'est le segment de consommateurs qui va connaître la plus forte croissance sur les 15 prochaines années : +60%, alors que la population des moins de 50 ans va être stable. Enfin, jamais de notre histoire, les Seniors n'auront été aussi aisés : ils affichent déjà 75% des revenus