Comportement Du Consommateur Procter Et Gamble

PARTIE I : Définition du marché p.3 I. Tendances générales p.3 II. Analyse de la concurrence p.3 III. Parts de marché des opérateurs en grandes surfaces p.4 PARTIE II : Analyse de la demande p.5 I. Comportements de consommation actuels p.5 II. Potentialités de consommation de marché p.6 PARTIE III : Analyse du macro environnement p.7 I. Environnement socio démographique p.7 II. Environnement économique p.8 III. Environnement

...................................6 c) Procter et Gamble .................................................................................................................7 d) Reckitt Benckiser...................................................................................................................7 2. Les principaux acteurs et leurs tendances...................................................................................8 a) Procter et Gamble ........................................

Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil des consommateurs : segmentation 12 a) Critère démographique 12 b) Critère socio-psychologique 12 c) Critère lié à l’acte d’achat 12 2. Analyse des comportements d’achat 13 3. Le type et le processus d’achat 14 4. Les intervenants dans le processus d’achat 16

PAMPERS – Procter & Gamble Table des matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés

(-6%) Volume total du marché (MSU) : 18 064 (-0%) Evolutions du marche • Après 2 années (2007-08) de forte croissance, le marché des couches jetables se rétracte en 2009. • Du fait de la conjoncture économique, les consommateurs s'intéressent de plus en plus aux offres premier prix, ce qui a pour impact une baisse globale de la valeur du marché. Par ailleurs, la stabilisation de la natalité (légère hausse cependant en 2008 avec 18000 nouveaux nés de plus qu’en 2007)

de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B. Le comportement du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution

| | | | |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante |LVMH, et les MDD, L’oreal) | |Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande

domaine du merchandising, comme ils le font déjà sur d’autres points. Mais l’observation montre que cette coopération prend des formes différentes selon les enseignes. Il a semblé intéressant de chercher si on pouvait définir des typologies de comportement d’enseigne dans ce domaine des rapports merchandising producteur / merchandising distributeur, l’identification de catégories-types pouvant permettre aux industriels de déterminer, en fonction de leur interlocuteur, quel modèle de proposition merchandising

distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans

passe par une connaissance réciproque des besoins et attentes et surtout des contraintes du métier de l’autre, mais aussi par un respect des règles du jeu concurrentiel (notamment par la pratique d’une transparence tarifaire afin d’éviter des comportements préférentiels non justifiés). Les industriels et les distributeurs attendent beaucoup du trade marketing : pour les premiers il s’agit de placer leur relation sur un terrain moins conflictuel, autre que celui des négociations sur les prix et