Comportement Du Consommateur Procter Et Gamble

D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs : au niveau de la rentabilité, des

certaines marques savent se démarquer et attirer le consommateur grâce à de nouvelles innovations. Nous allons donc effectuer une étude de marché, en analysant le comportement des différents acteurs de ce marché. En première partie, nous aborderons le cas de l’offreur, c'est-à-dire des producteurs, en étudiant leurs parts de marché, les quantités qu’ils produisent et leurs types de produits. En seconde partie, nous pouvons nous intéresser aux consommateurs, dit les demandeurs, en étudiant leurs quantités

Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................................................................................................... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs .....

devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir aux consommateurs des réponses adaptées

investissements des entreprises mondiales dans le cadre de la publicité, on parle en milliards de dollars. Par exemple « Procter & Gamble » qui a dépensé 11 426 milliards de dollars en publicité en 2010. Si ces entreprises mettent beaucoup d’argents de ce secteur-là, c’est parce que ça fonctionne bien. C'est parce que la publicité influence les comportements des consommateurs que les producteurs des marques utilisent beaucoup de moyens financiers pour développer leurs stratégies publicitaires. Prenons

laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication

Quelle vision ont les jeunes de la marque Skip ? • Quelles attentes ont les consommateurs de leur lessive ? • Comment concurrencer les MDD ? • Est-il lucratif de développer la branche écologique ? Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des principaux lessiviers, en 2005. 1 Procter&Gamble (Ariel, Bonux, Dash) 34,00% 2 Unilever (Skip, Persil, Omo) 26,00% 3 Henkel

sérieux gagnant des parts de marchés, il s’agit des entreprises commercialisant les marques Clarins, Shisheido et essentiellement Wella. La plus grande crainte provient des grands groupes tels que Procter & Gamble ou Unilever, non spécialistes du cosmétique mais possédants d’énormes moyens. Procter & Gamble numéro 2 mondial derrière L’Oréal a entamé sa phase d’acquisitions, comme l’entreprise allemande Wella (soins des cheveux). On constate donc que le groupe l’Oréal, bien que présent partout

stratégique en tant que courant conciliant deux principes : vendre plus en protégeant l’environnement INDEX Le Consommateur Vert Le Marketing Écologique et sa perspective sociale Le Marketing Écologique et sa perspective « corporate » Les Fonctions du Marketing Écologique Le Consommateur Vert Le consommateur qui manifeste son intérêt envers l’environnement à travers son comportement d’achat, en cherchant des produits qui soient perçus comme ayant un impact mineur sur l’environnement L’écologie

viennent-ils? Leur présence correspond-elle à une mode? Ou à une posture d'entreprise? Le mot “insight” est à la mode. Celui de “Consumer Insight” l'est tout autant. Difficile de parler innovation, marketing ou études aujourd'hui, sans faire référence au consommateur et à la recherche de ses insights. Faut-il alors croire que le fait de donner un nouveau nom à une direction Etudes n'est qu'un effet de mode? Pour les entreprises pionnières dans ce domaine, il n'en est rien. « Dans les entreprises où un tel poste