Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

dans un de ses articles : Locke, E.A. (1991). “The motivation sequence, the motivation hub, and the motivation core”. Organizational Behaviour And Human Decision Processes, vol.50, p. 289. 1 1 Selon la terminologie de Kanfer, différentes approches théoriques de la motivation du travail sont combinées entre elles, avec pour objectif d'améliorer la validité prédictrice de chacune des théories en présence, prise isolément. En combinant ainsi plusieurs théories, les constructions théoriques redondantes

logiques d’action, comment elles s’arbitrent ⇨ Exemple : à défaut d’une réorganisation de l’usine, la routine de l’entretien est la logique dominante • Zone d’incertitude ⇨ Point crucial et nécessaire pour faire aboutir les objectifs organisationnels => ceux qui contrôlent ces points sensibles pèsent sur le fonctionnement de l’organisation ⇨ NB : le pouvoir de décision à l’intérieur d’un système d’organisation bureaucratique tend à se situer aux endroits ou l’on donnera naturellement la

coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation mécanistes et divisionnalisées. Le développement des formes organisationnelles nouvelles, complexes et dynamiques, ne pouvant s'appuyer sur de tels mécanismes formels de coordination et de contrôle, mais au contraire sur des processus informels d'autocontrôle, a révélé le rôle central des acteurs dans le management de

2004 1 déjà à l’époque que les entreprises (les grandes) ne pourraient survivre « si elles ne développaient pas de véritable compétence d’entrepreneur ». La question est donc de déterminer comment réintégrer un esprit d’entreprise, un comportement entrepreneurial dans ces grandes entreprises. La réponse passe par la mise en oeuvre de « Stratégies Entrepreneuriales ». Ce concept, à l’origine donc développé dans le cadre d’études sur les grandes entreprises et englobant souvent des versions

présentation de la pensée des auteurs classiques. Ce sont en effet les postulats qu'ils ont avancés, les principes qu'ils ont énoncés, ainsi que la recherche de rationalité qui les caractérise, qui continuent très certainement d'influencer les comportements ou les modes de pensée à l'oeuvre dans les organisations contemporaines. 1.1. Les théories classiques où la recherche de principes universels appliqués au fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis

produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie, structure, stratégie ). L’organisation est vouée à s’accorder avec son milieu, à s’adapter avec son environnement. Libérée d’un modèle unique d’organisation prôné par l’école classique, l’école de la contingence montre qu’il peut exister

à ce champ. Dans CCA en effet, la dimension audit nous a semblé primer sur la dimension contrôle ; – pour FCS, les articles retenus sont ceux se revendiquant du contrôle, mais aussi les articles en audit, dans la mesure où la dimension organisationnelle des problématiques traitées justifiait leur publication dans FCS. Des ambiguïtés subsistent bien sûr dès qu’il s’agit de traiter de la déclinaison de la stratégie. Des remarques identiques pourraient être formulées pour les mesures de la création

savoirs variés utiles aux acteurs, et ce savoir est nécessaire pour appréhender et comprendre, pour résoudre des problèmes qui sont liés à la régulation du travail dans les organisations. La fonction « ressources humaines » est une fonction de nature contingente, c'est à dire que la pratique de la GRH se transforme dans le temps (temps de crise par exemple, on doit s'adapter), selon l'environnement externe ( le marché, le mode économique, le mode juridique, politique, les technologies, la culture de l'entreprise

• Recrutement et formation - Système de contrôle du travail • Observation • Classification des faits • Analyse • Loi générale. Apports du modèle taylorien : - Modèle organisationnel visant à améliorer la gestion de la production - Recherche de développement de la productivité - Travail sur les gaspillages de matière, de temps et de gestes - L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail

maintient et se développe. 2. Le facteur organisationnel est encore trop négligé Pour atteindre un certain niveau de performance, le collectif de travail doit aujourd’hui développer une certaine efficience. Cependant cette efficience ne peut être le résultat des seuls efforts individuels. Parmi les nombreux facteurs qui participent à la création de la dynamique, le facteur organisationnel a été généralement négligé. Par « le facteur organisationnel » nous entendons l’ensemble des éléments