Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel et par rapport à l’environnement. Contrôler une situation signifie la maîtriser, la conduire dans le 1 Etude organisée par le Ministère de l’Industrie, en coopération avec le GTZ (coopération technique Allemande) 2 sens voulu. Le contrôle recouvre deux acceptions complémentaires. Une dimension de vérification, sanction des résultats et des comportements conformément aux objectifs fixés et une dimension de maîtrise

télécopie : (32) 10/47-83-24 - courrier électronique : pondeville@fin.ucl.ac.be Résumé de 50 mots Dans cette recherche, nous étudions comment s’opère le contrôle de gestion environnementale. Cette problématique est abordée dans une perspective contingente et nous proposons un modèle théorique qui met en évidence l’impact de certaines variables sur les systèmes de contrôle de la gestion environnementale. Certains liens présents dans ce modèle sont discutés à travers une étude de cas. Mots clé : contrôle

générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations et issues………………… 57 Conclusion de la Première Partie

constituent, pour la plupart des consultants, une barrière à l'entrée implicite (Ferrer, 1994). Mais jusqu’où faut-il pousser la logique de la spécificité de gestion de la PME ? De façon générale, l'utilisation des arguments sur les spécificités organisationnelles peut parfois constituer un véritable réflexe protecteur et conservateur (Plane, 1995). Nous verrons que l’intervention-conseil implique de nombreuses transformations qui peuvent parfois remettre en cause profondément le fonctionnement classique

différentes approches du leadership 8 G. Différence entre leadership et management 21 II. Le profil d’un bon leader 24 A. Les qualités et les fonctions du leader 24 B. Le leadership et ses différents aspects 28 Conclusion 32 Références 33 Annexe 34 INTRODUCTION Le leadership est un processus dynamique et relationnel qui met en jeu les interactions entre les leaders, les membres d’une organisation et l’extérieur. La notion de leadership est intimement liée à des comportements incarnant

corrige pas au niveau du système d’information les erreurs d’organisation du monde « réel ». Selon le groupe de réflexion du CIGREF, la DSI à toutefo is un rôle à jouer dans ce type d’opération parce que la DSI peut proposer et mettre en oeuvre des approches et des techniques de nature à permettre des opérations impossibles antérieurement, y compris en matière d’organisation du travail. Connaissant ces outils, elle a pu les appliquer à son propre fonctionnement et être à même d’en montrer l’intérêt

version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en

stratégique de l’entreprise ». Partie intégrante du contrôle organisationnel, le contrôle interne assure notamment un rôle d’influence des comportements des membres de l’entreprise, et son efficacité repose beaucoup, a fortiori dans une banque, sur sa capacité à prévenir les risques à tous les niveaux de l’organisation et à réduire ceux susceptibles de dégrader la performance. En un sens, le contrôle interne combat l’inefficience organisationnelle. On comprend alors pourquoi les autorités de contrôle prudentiel

concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 2. Les éléments de base

contexte concurrentiel très dense. La motivation intervient dans ces 3 points essentiels et je me penche sur cette problématique car je pense qu’il est important d’approfondir les moyens organisationnels que je peux apporter à ma structure d’accueil. III. Analyse de la problématique dans un contexte organisationnel INTRODUCTION : Certains auteurs soutiennent que théorie et pratique sont indissociables, que l’un fonctionne avec et grâce à l’autre et inversement. Cependant, au cours de ma