Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

sont les précautions éthiques à prendre ? Au fond, l’intervention du chercheur en gestion s’appuyant principalement sur le potentiel humain peut être considéré comme le premier levier de développement possible. L’importance du dévelop- pement organisationnel à partir de l’activation du potentiel humain repose sur la thèse selon laquelle le processus de recherche-intervention, fondé sur une in- teractivité productrice de connaissances, stimule les capacités introspectives et conceptives des acteurs

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

d’optimiser leur productivité et leur adaptation professionnelle. Il veut faire adopter des tests psychologiques pour améliorer la sélection des employés. Page 5 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 5 Il préconise d’étudier le comportement humain afin de trouver de meilleures techniques de motivation. Il établit un lien entre le management scientifique et la psychologie industrielle. L’essentiel de nos connaissances actuelles en matière de sélection, de formation professionnelle

d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre

l'attitude habituelle se justifie soit la complexité de celui-ci disqualifie en partie nos outils traditionnels. Une solution alternative consistera donc à effectuer un recadrage méthodologique – un changement de paradigme - et à mettre en œuvre une approche constructiviste. Alors que le savoir traditionnel est bien souvent une représentation miroir, pensons à la "théorie du reflet chez Lénine, dans l'approche constructivisme celui-ci se construit selon un processus qui à la fois produit de la connaissance

difficile de faire percevoir aux salariés le fait que de leur performances dépend celle de l’entreprise[3]. L’engagement du personnel dans les EMF camerounais n’est donc pas évident, car nombre d’employés ne semblent pas savoir quels sont les comportements appréciés par la direction et réciproquement, les dirigeants mal informés de ce que les collaborateurs attendent de leur emploi sont souvent surpris par la faiblesse des taux de productivité[4]. Or dans un contexte économique en perpétuel mutation

l’agence,sont présentées les applications de cette théorie dans les champs de la finance, du contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines, à travers les travaux de M.C. Jensen. Mots clés : théorie positive de l'agence ; architecture organisationnelle ; gouvernance d'entreprise ; valeur de marché ; budget ; rémunérations des dirigeants. JEL Classification : G30 ; J30 ; L22 ; L29 ; M40 1 Cet article reprend pour partie des éléments publiés dans les articles de Charreaux (1999, 2000, 2003)

L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels

des organisations et les courants de pensée 1. Qu’est ce que la théorie des organisations La théorie des organisations est un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils constitué, regroupant plusieurs courants de pensée dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. C’est un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs

sociologie qui cherche à comprendre, à étudier la manière dont les acteurs coordonnent leurs activités et agencent leurs relations. Par branche de la sociologie, on entend « une discipline à prétention scientifique ». Elle cherche donc à avoir une approche ordonnée de la réalité et à discuter des choses. Il n’y a pas de vérité objective. Dans ce cours, d’autres disciplines des sciences sociales vont être utilisées telles que la psychologie et la philosophie. Par exemple, Crozier fait également appel