Comptabilité analytique

demande en matière d’outil de contrôle de gestion assurant la mise en œuvre de la stratégie et le pilotage de l’entreprise. Dans ce contexte émergent des techniques dites « nouvelles ». L’une des évolutions nouvelles ces dernières années est la comptabilité à base d’activité ABC. C’est une méthode popularisée par les travaux de Kaplan, Cooper et Turney à la fin des années 1980, centrée sur les processus et ses activités ; elle apporte une connaissance pertinente des coûts des produits par une affectation

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités

| |Académie : Paris | | | | Comptabilité et finance d’entreprise | | | Gestion des systèmes d’information

Langages C/C++ TP Langage C/C++ Transferts Thermiques Thermodynamique Technique Mécanique des Fluides Hydraulique Matériaux Résistance des Matériaux TP Mécanique des Fluides (Série 3) TP Résistance des Matériaux (Série 3) Visites d’entreprises Comptabilité Analytique Finances Management Marketing Anglais Techniques d’expression TOTAL V.H. 30 30 45 25 30 30 30 30 30 30 5 5 20 15 15 15 15 30 30 460 Organisation des enseignements de Tronc Commun du 2 ème semestre 2010/2011 Page 1 Ecole Nationale

................................................................................. 28 B- Les cessions internes ............................................................................................... 29 2- Projet de refonte de la comptabilité analytique SCAN :.............................................. 31 A- Avant SCAN : Etat classique : ................................................................................ 31 B- Avec SCAN :.................................................

CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION

4. Comment faire?..................................................................................... 5. Pour aller plus loin…………………………………………………………. B : Analyse des coûts CHAPITRE 5 « La mise en place d’une comptabilité de gestion » 1. Définition……………………………………………………………………… 1.2 Charges incorporables, non incorporables, supplétives……….. 2. Les utilisations possibles………………………………………………… 3. Acteurs

liés directement à la production (avec les frais il est appelé coût de revient). Sommaire Enjeux Le coût de production calculé par la comptabilité analytique et constitué de charges d'exploitation est un indicateur de la compétitivité  économique et de la survie des entreprises face à leurs concurrentes. [modifier] Imprimer / exporter Créer un livre Télécharger comme PDF Version imprimable La comptabilité analytique se focalise sur le coût de production car au niveau macroéconomique, le coût de production est réparti entre le coût 

gestion 21 I – Qui doit exercer les fonctions de contrôleur de gestion ? II – Le rôle du contrôleur de gestion : III – Les qualités du contrôleur de gestion : CHAPITRE II : LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases

spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai de mise en place d’un système de comptabilité analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du groupe OCP » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR CHOUKRI Othmane Mission d’audit