Comptabilité analytique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ |NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITÉ N° 1 | |INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : CHOCOLATERIE COCHET | |Durée : 9 heures

hasardeux. Les traditionnels outils de mesure de la performance, fondés exclusivement sur la comptabilité analytique, ne permettent pas une évaluation optimale de la performance, sans parler de l'appréciation du risque. Il est important de mesurer autrement. L'orientation transversale est déjà une première étape. Les valeurs ajoutées sont alors plus aiséments identifiables. La comptabilité analytique assure une vision très détaillée de la performance orientée produit. Cette approche loin des

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des

que d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi du temps très chargé, a toujours été présent pour nous apporter les éclaircissements dont nous

........................................................................ 9 Chapitre II : La mise en application de la méthode ABC .................................................................... 11 section 1 : la mise en œuvre de la comptabilité par activité .................................................................. 12 1- Identification et analyse des activités .............................................................................................. 12 2- Affectation

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

17/20 | M2 | Environnement économique et juridique de l’entreprise | * Economie générale | 19/20 | | | * Organisation | 16/20 | | | * Introduction à l’Etude de Droit | 14/20 | M3 | Techniques comptables et financières | * Comptabilité des opérations courantes | 18/20 | | | * Mathématiques financières | 16/20 | M4 | Mathématiques et Informatique de base | * Bases de l’informatique et Programmation VB1 | 15/20 | | | * Mathématiques Appliquées | 16/20 | Absences( 

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

REPRESENTATION GRAPHIQUE D- INTERET ET LIMITES DE LA METHODE V-LA METHODE DU COUT MARGINAL A- CARACTERISTIQUE B- AIDE A LA DECISION C- AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE CONCLUSION SOURCES INTRODUCTION La comptabilité analytique de gestion (CAGE) est un outil dont l’objectif principal est d’éclairer l’entreprise dans ses prises de décisions et d’orienter son action sur le marché. Ainsi, pour mieux, atteindre ces objectifs, il est important pour une entreprise de