Comptabilité analytique

DLA0 sur IBM 9221 à NOUMEA Gestion des demandes de travail Pointage des temps Comptabilité analytique et prix de revient Gestion des stocks Calculs de réapprovisionnement Emission d’ordres de livraison pour les achats locaux Progiciel FORMA gestion des achats sur IBM 36 à PARIS Gestion des achats import (Service achat à PARIS) Progiciel IRIS Comptabilité sur IBM i-series à NOUMEA Comptabilités générales et auxiliaires Logiciel de paie spécifique Objectifs de la mission

(responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management

responsable de la société par rapport à différentes questions qui se posent à lui : o Le résultat réalisé au sens de la comptabilité générale prend en compte l’ensemble des produits et des charges constatés sur une période donnée. En comptabilité analytique, ce résultat peut différer selon la méthode de calcul des coûts utilisés. De plus la comptabilité analytique exclu certaines charges dites non incorporables et intègre dans le calcul du résultat certaines charges supplétive dites fictive

techniques qu’il se doit de maîtriser, il est avant tout la conscience financière de l’entreprise.   Trois facteurs on été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion : * Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus au calcul des coûts. * Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La

Académiques 2009-2012 : LICENCE Option : COMPTABILITE et de GESTION à UCAO- UUCo (Université Catholique de l’Afrique de l’Ouest-Unité Universitaire de Conakry) 2005-2008 : Baccalauréat Unique OPTION : Science Sociale Lycée Franco-arabe Alpha Yaya DIALLO de Kankan II-Informations Académiques TECHIQUES ET CONNAISSANCES COMPTABLES * Operations Courantes et travaux d’Inventaires * Comptabilité Analytique d’Exploitation * Contrôle de Gestion * Comptabilite des Sociétes * Fiscalité

moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée

La méthode ABC (Activity Based Costing) ou méthode de  comptabilité d’Activités). La méthode a été développée aux U.S.A vers la fin des années 1980, Général Motors et d’autres groupes américains en ont déjà généralisé l’application. La méthode a été propagée en France vers le milieu des années 1990 par des spécialistes tels que P. MEVELLEC, professeur à l’ I.A.E de Nantes et Philippe LORIMO, professeur à l’ESSEC. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des

fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a donc eu une évolution progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une simple fonction de

Comptabilité analytique [pic] Adil BENCHEKROUN Chapitre II : Les méthodes fondées sur l’analyse de la variabilité des coûts 1. La variabilité des coûts 1. 1. Les charges opérationnelles et les charges de structures • Les charges opérationnelles ou variables : Ces charges sont celles liées au fonctionnement de l’entreprise. L’évolution de ces charges dépend étroitement du degré d’utilisation, de l’intensité et du rendement dans l’emploi des capacités et moyens disponibles

d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre