Comptabilité analytique

Analyser les écarts et proposer les actions correctives Participer à l’élaboration des résultats trimestriels du groupe en relation avec le contrôleur de gestion Gérer le plan analytique (ouverture/suivi/clôture…) Contrôler l’information analytique Réaliser le rapprochement des données entre l’ERP et la comptabilité (Sage) Contrôler, valider et analyser les mouvements de stock, les saisies de temps Réaliser les reportings De formation bac+2/3, votre projet professionnel est de préparer un

Introduction CHAPITRE 1: LE CONTROLE DE GESTION: SYSTEME DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un

..13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19

er Université Mohammed 1 Faculté pluridisciplinaire Nador Exercices corrigés de la comptabilité analytique Niveau : S3 Année universitaire : 2013-2014 Université Mohamed 1 er Faculté pluridisciplinaire Nador Filière : Economie et gestion Elément : comptabilité analytique Année universitaire : 2007-2008 Semestre : 3 Session normale EXERCICE : Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B sont fabriqués dans le même centre de production

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein

..13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19

pense utiliser le principe | |des « coûts complets » basé sur la méthode des « centres d’analyse ». | |M. Krys DEFFOIE, vous charge d’établir le résultat analytique « standard » des deux « produits finis » en situation d’activité « normale ». | |Une maquette vous est fournie. Celle-ci contient les éléments de présentation nécessaires aux calculs. Le classeur EXCEL est composé de différentes

appellerons unité 1 et unité 2, et d’un siège social. Les activités administratives sont centralisées au siège, la production et la distribution sont prises en charge par chaque établissement. La direction calcule un coût complet et un résultat analytique par établissement, en imputant les charges de fonctionnement du siège, considérées comme fixes, proportionnellement à l’effectif salarié.  Pour le 1er semestre de l’exercice N, les données suivantes vous sont communiquées (en Dh) :   | Unité

DCG Epreuve n°13 : SOUTENANCE D’UN RAPPORT DE STAGE ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS PALMIER Julien Session 2008 ATTESTATION DE STAGE REMERCIEMENTS Je remercie, tout d’abord, toute l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour

les informations nécessaires à l’entreprise, communes aux différents modules.  Un ERP doit être personnalisé à la société. 06/05/15 7 Les principaux modules d’un E.R.P Engagements Budget Comptabilité tiers Immobilisations Comptabilité analytique Finance Analytique industrielle Comptabilité générale Données techniques Configurateur PGI Contrôle de gestion Assurance qualité Ecommerce Base de données unique Production Campagne marketing Commerce Marketing Stocks Outils de pilotage