Compte De Resultat Previsionnel

....................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources .................................................................... 49 BIBLIOGRAPHIE

d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l’organisation utilise l’outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique. Mots

d’une simulation Monte Carlo Non Séquentielle Développement de modèles statistiques de vent pour une simulation Monte Carlo Non Séquentielle Impact de la production éolienne sur la fiabilité du réseau électrique belge : Résultats de simulation Optimisation de la gestion prévisionnelle de la production éolienne : Capacité équivalente, modèle dynamique à 2 états Conclusions générales et perspectives 2 Contexte général de l’étude Etat de l’art des techniques d’évaluation de la fiabilité Mise en

d’informations nécessaires Sélection des outils informatiques les plus appropriés. Choix des machines à acquérir en fonction de des critères Préparation du plan d’amortissement Indiquer compte été fait Réalisation du budget de trésorerie et du ce qui ade résultat(en prévisionnel gros) que ça soit en groupe Rédaction du compte rendu individuel ou individuellement : attention à Conclusion du groupe + rapport à M. bernard - Semaine 5 14/04/10 2h Total : 16h la cohérence tache durée Méthodes

budget de trésorerie V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements V.1.b. le budget des charges V.1.c. Le budget de la TVA V.1.d. Le budget des achats : Matières premières V.1.e. le budget des services fonctionnels VI. Les documents de synthèse prévisionnels Résumé Pratique Budget des ventes Budget d’approvisionnement Modèle d’évaluation Proposition d’examen de fin de module Les références bibliographiques Page 2 3 6 7 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 16 17 20 20 21 21 21 23 25 26 26 27 28 29 29 31

Objectifs pédagogiques du module : • • • • • • • • Savoir traduire ses objectifs en compte de résultats prévisionnel, Savoir passer du résultat prévisionnel au budget prévisionnel, Comprendre comment passer du prévisionnel au budget de trésorerie, Savoir transformer le budget en documents de contrôle de gestion, Comprendre comment le budget devient un outil d’aide à la décision Savoir calculer son seuil de rentabilité prévisionnel, Savoir améliorer au quotidien sa rentabilité, Savoir établir et présenter

09.34 Fax : 04.91.17.09.35 | |Période prévisionnelle |du 01/01/ 2009 au.31/12/2010 | |d’exécution | | |Coût total prévisionnel |352 157€

IY- Contexte de l'étude ou cadre physique de l'étude Y- Synthèse des rapports des deux dernières années DeULxième Partie: Résultats de l'étude 42 CH..APITRE 1 :PRESEl'IATION, INTERPRETATION ET ANALYSE DES 43 RESCLTAS 1- Gestion des ressources humaines à la CBAO 43 53 II- Présentation, Interprétation et Analyse des résultats CH_4-PITRE 2 : SYNTHESE DES RESULTATS ET PROPOSITION DE PLAN DE 77 MO,BILITE DES ACTEL"RS I -Synthèse des résult:ats II- Proposition de pla.n de mobilité III- Recommandatiott

|46 | |V.1.e. le budget des services fonctionnels |46 | |VI. Les documents de synthèse prévisionnels |50 | |Résumé Pratique |53 | |Budget des ventes

budgétisation • La gestion au cours de l’exercice 2ème partie Ce que l’on entend par pilotage de la masse salariale  Les objectifs de la budgétisation : • Déterminer l’enveloppe de crédits allouée aux dépenses de personnel pour l’année n+1, compte tenu des éléments d’exécution de l’année n-1 et de l’année n. 2ème partie Ce que l’on entend par pilotage de la masse salariale  Les objectifs de la gestion annuelle de la Masse Salariale : • Respecter en exécution l’enveloppe de crédits