Compte De Resultat Previsionnel

intéressés par votre produit ou service, - - - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser

clients éventuels qui sont intéressés par votre produit ou service, - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser

dispositions et les responsabilités vont prendre en compte les éléments suivants : * Etablir et valider le planning prévisionnel d’audits qualité et sécurité internes * Maintenir un groupe d’auditeurs internes qualifiés * Déclencher l’audit et sélectionner le ou les auditeur(s) pour mener l’audit * Préparer l’audit * Réaliser l’audit * Etablir et clôturer le rapport d’audit * Suivre l’audit * Etablir les résultats d’audit pour préparer la revue de direction annuelle

| |Procéder à l'analyse de la situation actuelle | |Etablir la rentabilité prévisionnelle de la nouvelle activité | |Mesurer les besoins de fonds nécessaires à cette nouvelle activité

Sommaire Introduction I- Evolution de la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences * 1. Le schéma de base de la gestion de l’emploi. 2. Quelques outils élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières

dans l’annexe I de la présente convention. Cette annexe précise les objectifs, les moyens, les phases de réalisation de l’opération, les indicateurs de réalisation et de résultat. La DIRECCTE Alsace, ci-après désigné « le service gestionnaire », situé 6 rue GustaveAdolphe Hirn 67085 Strasbourg Cedex, assure, pour le compte de l’État, l’ensemble des tâches décrites ci-après. ARTICLE 2 PÉRIODES COUVERTES Article 2 – 1 Période de réalisation de l’opération par le bénéficiaire La période

envisagée dans un an. 6. Management Expérience du principal dirigeant (indiquer le parcours professionnelle et joindre son CV) ; Décrire la vision des dirigeants de l’entreprise ; Description des principaux projets menés par le dirigeant (objets, résultats atteints, période, …). 7. Investissements réalisés Préciser les investissements réalisés durant les trois dernières années et les sources de financement (crédit bancaire, leasing, autofinancement) selon le tableau suivant : En DH 2009 2010

La Trésorerie La trésorerie est la somme de tous les avoirs et dettes à court terme. Une partie importante de la trésorerie est le contenu des comptes de banque et des comptes de caisse d'épargne de l'entreprise. | | | Le recours tardif aux emprunts et la gestion de dette

...................................................................................................... 12 2.3. Etude quantitative ...................................................................................................... 13 2.4. Résultats de l’étude de marché .................................................................................. 13 2.4.1. Caractéristiques de l’offre .................................................................................. 13 2.4.2. Caractéristiques

…………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2.7 Chiffre d’affaires prévisionnel Recettes Années An 1 An 2 An 3 Vente de ………………………….. Vente de ………………………….. Vente de ………………………….. Total des ventes 3. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET …………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………