Compte De Resultat Previsionnel

* Recherche sur Internet. * Analyse du bilan et du compte de résultat. * Mise en commun du travail et échange d’informations. | Technologies mises en œuvre | * Traitement de texte : Word * Tableur : Excel * Présentation : Power Point * Consultation des sites Internet (pour les définitions) * Moteur de recherche : GOOGLE, LOST. | Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l’épreuve) | * Compte de résultat de l’entreprise LAROCHE * Bilan actif et passif de l’entreprise

approche et atouts de l’Office 1. Ses missions : -Planification de l'approvisionnement en eau potable (AEP) à l’échelle nationale - Production de l'eau potable - Distribution de l'eau potable pour le compte des collectivités locales - Gestion de l'assainissement liquide pour le compte des collectivités locales - Contrôle de la qualité des eaux. 2. Ses axes stratégiques : - Pérenniser, sécuriser et renforcer l'AEP en milieu urbain - Généraliser l’accès à l’eau potable en milieu rural

Dotations aux Amortissements 3 E. Estimation des charges d´exploitation 3 F. Seuil de rentabilité 3 G. Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation 3 H. Compte de résultat prévisionnel 3 I. Valeur ajoutée et taux de croissance 3 J. Plan de Trésorerie 3 K. Ratios de rentabilité TRI ET VAN 3 L. BILANS PREVISIONNELS 3 M. Autres ratios de rentabilité 3 VIII. CONCLUSIONS 3 IX. ANNEXES 3 SYNTHÈSE Cette première partie résume les principales informations du plan d'affaires ; bien

La Gestion prévisionnelle Des emplois et des Compétences Introduction : Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises

exceptionnelles (3) Cash flow généré au cours de l’exercice = (1) + (2) + (3) Cash flow prévisionnel Première étape : calculer le cash flow opérationnel prévisionnel Le cash flow opérationnel prévisionnel est calculé en rajoutant au résultat prévisionnel net (bénéfice ou perte comptable prévisionnelle nette) les charges prévisionnelles non décaissées et en soustrayant les produits prévisionnels non encaissés. Les charges non décaissées sont les amortissements, les provisions et les charges

| | | |Ecriture d’inventaire - Analyse du résultat - Mode de financement – | |Prévisions des ventes | |

de la survie et du développement des entreprises. De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est aujourd’hui un outil indispensable des directions des ressources humaines pour se préparer au futur. La GPEC n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences, c’est la conception, la mise

Exercice 7 Sous total – filtre – tri - TCD L’entreprise Osla.Vente à ses magasin implantés dans quatre ville que sons Dakar, Mbour, Touba et Kaolack. On vous présente le tableau des résultats de vente pour le mois m. Travail à faire : Trier le tableau par ordre alphabétique en commençant par magasin puis par rayon RESULTAT PAR POINT DE VENTE Chiffre d’affaire Magasin Rayon Cout achat Frais/vente Marge Frais fixe Dakar Alimentation 98500 43610 14670 8730 Dakar Droguerie 97000 54900 17690

Définition du CA prévisionnel par imitation Le créateur base ses prévisions sur le CA moyen réalisé habituellement par les entreprises qui travaillent dans la même branche d'activités, ou en utilisant les ratios commerciaux de la profession. Définition du CA prévisionnel par les charges* Le créateur définit comme CA prévisionnel le montant des ventes qu'il faut réaliser pour couvrir les charges d'exploitation (notion de seuil de rentabilité-point mort). Définition du CA prévisionnel par les produits**

2013 Licence EMPP Projet : Crèche d’entreprise Dossier financier Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation du projet Plan de vente Investissements et amortissements Capital et emprunt Plan d’investissement et plan de financement Compte de résultat année 1, 2 et 3 7. Bilan année 0 8. Bilan année 1 9. Bilan année 2 10. Bilan année 3 11. Plan de trésorerie 1 Présentation du projet Mon projet de création d’entreprise se porte sur l’ouverture d’une crèche d’entreprise dans la zone commerciale