Compte De Resultat Previsionnel

en annexe avec le dossier de demande de subvention : • Déclaration au J.O. ou extrait du KBIS • Statuts • Liste des membres du Conseil d’administration • Rapport d’activité de la dernière année • Compte de résultat et bilan de l’année précédente de l’organisme • Budget prévisionnel de l’organisme de l’année en cours • Relevé d’identité bancaire 2 II- Demande de subvention concernant un établissement hospitalier : Liste des pièces à joindre en annexe du dossier de demande de

 s’il ne convainc pas, par manque de sérieux et/ou de cohérence, 3 -  s’il n’est pas sous-tendu par une réelle stratégie, 4 -  si le projet ou l’activité est trop floue, trop technique, 5 -  s’il est rédigé en termes jargonneux, 6 -  si les résultats de l’étude de marché sont peu précis et/ou peu probants, 7 -  si l’équipe de direction semble peu homogène et/ou complémentaire, 8 -  si le marché semble avoir un trop faible potentiel, 9 -  s’il présente trop de chiffres non étayés, 10 -  s’il

taux fixe, assorti dans certains cas d’une clause d’ajustement .  les contrats en régie : l’entrepreneur est remboursé en fonction des dépenses acceptées et reçoit de plus un pourcentage de ces dépenses ou un montant fixe . 2- Couts à prendre en compte pour les contrats de longue durée ces couts peuvent être divisées en trois catégories : A) les couts qui se rattachent directement à un contrat déterminé. Parmi les exemples on peut citer :  les dépenses de main d’œuvre de chantier,  l’amortissement

A.P.S. Moulin des cevennes BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 10 Centre d’évaluation : Lycée INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Résultat prévisionnel -Budget de trésorerie Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : - Mettre en œuvre des éléments de prévision budgétaire. - S’assurer que l’activité est rentable et que la trésorerie dégagée permet d’honorer les dettes à venir. Contexte de l’activité :

contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur les résultats ou sur la méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille équilibré à risques répartis. L organisation tient compte d un regroupement des entités par type de mission stratégique. La stratégie est principalement l affaire de ces groupes, le sommet exerce un contrôle

b) Etat d'avancement • Date de démarrage prévue avec un rétroplanning du déploiement du projet (tenir compte des différentes dates de déblocage des fonds des partenaires, des banques et des investisseurs financiers) • Réalisations • Actions restantes à faire 3 Guide d'élaboration du business plan c) Financement • Montant de l'investissement global • Apports personnels (capital, comptes courants associés) • Autres apports (brevets, machines,…) d) Historique et motivations • Dates clés du

....... Etre un bon acheteur.................................................. Etre un bon vendeur .................................................. Etre un bon comptable............................................... Savoir bien diriger Ne pas compter son temps......................................... Selon vous, quelles sont les qualités indispensables pour réussir dans votre métier. Essayez de les classer de 1 à 6 suivant l'importance que vous leur donnez. ☞ QUELLES SONT MES COMPETENCES ?

conquérir une bonne partie de ce marché. En plus nous aimons de vous informer que la concurrence est quasi nulle. Nous somme deux personne dans la région qui font cette activité. Les Moyens 1 - Techniques Les Moyens Techniques que je compte à utiliser sont de nature à mieux répondre aux objectifs assignés à savoir fournir un service de qualité supérieure. La logistique pour démarrer mon activité est de mettre à la disposition de notre clientèle un service dont la gamme est la suivante

stratégiques 16 12.2. Risques de marché 16 12.3. Risques financiers 16 12.4. Risques opérationnels 16 13. Finances 17 13.1. Planification à long terme 17 13.1.1. Bilan prévisionnel 17 13.1.2. Compte de résultats prévisionnel 17 13.1.3. Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 17 13.2. Planification à court terme 17 13.2.1. Compte de liquidité prévu 17 13.2.2. Planification détaillée 17 1. Résumé 1.1. Idée commerciale 1.2. Domaine d'activité / prestations de marché 1.3. Organisation

ont leur été posées : - Au-dessus de quel prix n’achèteriez vous pas ce produit par ce que vous le jugeriez trop cher? - Au-dessous de quel prix n’achèteriez vous pas ce produit parce que vous le jugeriez de qualité insuffisante ? Les résultats de cette étude ont été reportés dans le tableau en annexe II. Par ailleurs, l’entreprise a chiffré son coût de revient : - Achat des composants et matières : 7.100 francs par produit - charges variables : 6.300 francs par produit. On