Compte personnel de formation

SOMMAIRE Pages 1. Identification du stagiaire 1 2. Présentation de la spécialité 2 - 5 3. Périodes de formation en entreprise : 3.1. Attestation de formation 7 - 9 2. . Formation en entreprise 10 - 15 3. . Evaluation globale du stage par le stagiaire 16 -21 4. Evaluation par le tuteur 22 – 25 5. Grille de suivi 26 – 29

1562-6180 © Centre européen pour le développement de la formation professionnelle, 2002 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. Printed in Belgium Le Centre européen pour le développement de la formation professionnelle (Cedefop) est le centre de référence de l'Union européenne pour la formation et l'enseignement professionnels. Nous livrons des informations et des analyses sur les systèmes et les politiques de formation et d'enseignement professionnels, ainsi que sur la recherche

- Gestion des prêts, avances et congés - Gestion des carrières et formation La société ne dispose pas d’un organigramme de la structure chargée de la gestion des ressources humaines. Plusieurs aspects importants ne sont pas assurés à la date d’aujourd’hui il s’agit principalement de la gestion des carrières, de la gestion des prêts et avances et de la gestion de la formation. Cette situation constitue une source de confusion des tâches et des responsabilités et

clients/la rémunération motive le personnel pour satisfaire le client) Pour Les dirigeants (direction générale) La hiérarchie (ou supérieur) Les salariés Les représentants des salariés III- La DRH doit être garant de La sécurité-la compétitivité Le partage de la fonction L’empowerment des supérieurs L’équité-l’employabilité-L’éthique L’écoute-La conformité LES PRINCIPALES ACTIVITES DE LA FONCTION RH : a- L’administration du personnel Administrer le personnel consiste à effectuer les

financière et comptable IV.1.1- Gestion financière IV.1.1.1- Règles applicables aux fonds IV.1.1.2- Circuit de financement IV.1.1.3- Gestion des comptes bancaires IV.1.2- Comptabilité IV.1.2.1- Système comptable IV.1.2.2- Logiciel TOMPRO IV.1 2.3- Système Atlas IV.1.3- Suivi de l’utilisation des fonds et appui aux associations IV.1.3.1- Les formations IV.1.3.2- Les activités d’assistance et de contrôle des associations IV.1.3.3- Le traitement des rapports financiers des associations IV.2-

Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social. Chapitre n°1: Le recrutement du personnel Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un

étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal en soutien de la stratégie d’une organisation. Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse. Actuellement et dans le cadre de la mondialisation et la nouvelle économie, les entreprises sont

THEME ------------------------------------------------- L’IMPORTANCE DE LA FORMATION EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par  : MUGERO Theddy INTRODUCTION GENERALE A l’instar de toutes autres activités de la gestion des ressources humaines, la formation est devenue une alternative pour tous les salariés désireux d’acquérir plus d’information au milieu des différentes évolutions culturelles, économiques et technologiques. Elle

Monsieur Mohamed Ould Bahiya pour l’opportunité qu’il ma offert à travers ce stage de fin d’étude dans son établissement, les conditions du stage et l’environnement dont j’ai jouie étaient plus que mémorables, je tiens à remercier l’ensemble du personnel de l’agence et particulièrement Babe Mint Mbarek qui ont rendu cette expérience autant bénéfique qu’agréable.  Des remerciements particuliers à toute personne qui de loin ou de prés a contribué à la réalisation de ce mémoire  Mes remerciements

académique une discipline des sciences sociales consistant à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs pour comprendre et tenter de résoudre les problèmes liés à la gestion des personnes dans les organisations • une pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des