Compte Rendu D Observation Ethnographique

comprend également des modes de suivi et de contrôle, tels que des boucles de rétroaction. Deux acceptions principales de la performance peuvent ainsi être dégagées : l’une se restreint aux résultats produits par l’organisation, l’autre prend en compte les moyens mobilisés pour parvenir à ce résultat. Dans les deux cas, une complexité commune existe : l’aspect multidimensionnel de la performance, qui « résulte de la multiplicité des objectifs, parfois antagonistes, et de leur ambiguïté, leur caractère

quarante ans à Khartoum, participa à cette première expédition. Son récit donne une idée de l’état d’esprit qui prévalait : «  Je ne me permettrai point de faire des observations. J: j'avais conseillé la patience, on préféra semer la terreur. J; je me contentai de la croire nécessaire comme les autres »[5]. On décréta au Caire que les observations scientifiques n'avaient pas été faites de manière rigoureuse, du moins cela fut le prétexte invoqué, et une nouvelle expédition, accompagnée par plus d'Européens

2005 370.15'34 C2005-940658-5 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible avec l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : Infoscan Collette Québec Couverture : Richard Hodgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2005 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction

en 1990 aux Presses universitaires de France, et depuis longtemps épuisé, le reproduit presque à l’identique. J’ai simplement actualisé des passages assez rares qui me semblaient trop datés, ou qui ne pouvaient pas encore, il y a vingt ans, tenir compte de quelques faits historiques ou littéraires survenus depuis. Et j’ai mis à jour la bibliographie sélective finale, tout en renvoyant pour qui désirera une bibliographie plus complète, à la base de données bibliographique tenue depuis vingt ans elle

en 1990 aux Presses universitaires de France, et depuis longtemps épuisé, le reproduit presque à l’identique. J’ai simplement actualisé des passages assez rares qui me semblaient trop datés, ou qui ne pouvaient pas encore, il y a vingt ans, tenir compte de quelques faits historiques ou littéraires survenus depuis. Et j’ai mis à jour la bibliographie sélective finale, tout en renvoyant pour qui désirera une bibliographie plus complète, à la base de données bibliographique tenue depuis vingt ans elle

dirigeants à l’aide d’un guide d’entretien. Ces entretiens se sont déroulés sur leurs lieux de travail. Chaque entretien s’est terminé par une visite guidée (physique et/ou virtuelle) qui nous a permis de compléter les informations collectées par une observation critique de l’organisation du lieu et de l’offre. Dans la deuxième période, nous avons interrogé les bibliothécaires en face à face dans un lieu calme (hors campus) pour que les entretiens se déroulent dans les meilleures conditions. Notre objectif

..................................................................13 2.2. « L’entreprise comme champ » ........................................................................................................15 2.3. Statistiques et entretiens ethnographiques ......................................................................................20 3. Organisation du rapport........................................................................................................................... 22

dirigeants à l’aide d’un guide d’entretien. Ces entretiens se sont déroulés sur leurs lieux de travail. Chaque entretien s’est terminé par une visite guidée (physique et/ou virtuelle) qui nous a permis de compléter les informations collectées par une observation critique de l’organisation du lieu et de l’offre. Dans la deuxième période, nous avons interrogé les bibliothécaires en face à face dans un lieu calme (hors campus) pour que les entretiens se déroulent dans les meilleures conditions. Notre objectif

culturels par une analyse en profondeur d’un cas ou par la comparaison de plusieurs cas. Compte tenu de cette diversité des perspectives et des approches sur la relation entre la culture et l’économie, les affaires ou la gestion, il apparaît important, pour tout chercheur, de préciser l’unité d’observation et la méthode d’analyse qu’il va privilégier ainsi que les éléments culturels qui seront l’objet de son observation et de son analyse. Dans ce chapitre, notre regard porte sur la société québécoise et

culturels par une analyse en profondeur d’un cas ou par la comparaison de plusieurs cas. Compte tenu de cette diversité des perspectives et des approches sur la relation entre la culture et l’économie, les affaires ou la gestion, il apparaît important, pour tout chercheur, de préciser l’unité d’observation et la méthode d’analyse qu’il va privilégier ainsi que les éléments culturels qui seront l’objet de son observation et de son analyse. Dans ce chapitre, notre regard porte sur la société québécoise et