Compte Rendu Reunion Telephonique

............. 19 Annexe A4 – Premier contact entre le chercheur et l’entreprise...................................... 23 Annexe A5 – Compte rendu de l’intervention du Directeur de recherche au sein de l’entreprise........................................................................................................................ 27 Annexe A6 –Compte-rendu d’une observation - 19 juillet 2005 ..................................... 30 Annexe A7 – Extrait du journal de bord ..................

dépannages a domicile. * Formations informatiques. Slogan : « carrément pas pareil ! » Directeur Général : M. LAITER Arnaud Logo : Effectif : 24 salariés dont : 21 à temps plein, 3 en contrat pro. Contexte géographique : La ville de Carcassonne compte plus de 45000 habitants, profite de la renommée internationale de sa cité médiévale. Le magasin Plein Ciel se situe dans la zone commerciale La Ferraudière à forte attractivité, positionnée à côté du péage d’Autoroute Carcassonne Ouest et à proximité

faut bien s’imprégner. • Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. • L’évaluation prendra en compte la qualité des productions. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS PAGE DE GARDE page 1 TEXTE DU SUJET pages 2 à 5 ANNEXES Annexe 1 Organigramme de structure page 6 Annexe 2 Déclaration de politique générale page 7 Annexe

rémunération Fixe • • • • • • Simple à calculer/indépendant des résultats obtenus Facilite la prévision des coûts de vente Permet de confier aux vendeurs des missions autres que la vente Constitue un système peu motivant Ne tient pas compte des efforts fournis Crée une forte loyauté vis à vis de l'entreprise Commissions • • • • • Rémunération directement en fonction des résultats Système stimulant Faible loyauté envers l'entreprise Négligence des vendeurs pour toutes activités

accueillie de comprendre l’objet de son placement. Évaluer, c'est-à-dire prendre en compte les observations recueillies auprès de tous les professionnels internes et externes à l’établissement avec les référents éducatifs, le responsable de l’unité et le psychologue, qui donne lieu à des notes de synthèses, des rapports… Puis, orienter, qui fait l’objet d’un avis ou d’une décision des Services de l’ASE prenant en compte les propositions faites par l’unité. - La philosophie de l’établissement :

THIBERGE COMMENT CONSTRUIRE SON DOSSIER D’ACRC Avant toutes choses rappelons que le dossier en lui-même n’est pas noté. Néanmoins sa forme est importante pour au moins deux raisons : la première est d’ordre administratif. C'est-à-dire que ne pas tenir compte des impératifs dans ce domaine est synonyme de refus. La seconde est d’ordre pédagogique : en effet, la présentation de l’entreprise ou le contenu des fiches renseigne déjà le jury sur la qualité de travail, d’investissement et d’analyse de l’élève

• • Stéphane Benhamou, Artélia depuis juin 2011 Historiquement, la relation a été tissée entre les utilisateurs et Alcatel Réseaux d’Entreprise (ARE), Lors de la cession de son réseau de distribution, le constructeur a commencé à prendre en compte le Club, Dans un premier temps. Il a été jugé préférable de maintenir une relation étroite avec NextiraOne, ex ARE Puis le Club s’est orienté vers une relation multi intégrateurs Mais le Club reste indépendant et regroupe tout utilisateur, quel

vingt trois rectorats et soixante quinze inspections académiques, soit 80 % des services académiques métropolitains. La qualité de l’accueil a été analysée à travers les différentes formes que celui – ci peut revêtir : accueil physique, accueil téléphonique, accueil numérique, traitement du courrier, relations avec le médiateur académique. Le rapport présentera dans une première partie les résultats chiffrés de cette enquête. Il s’attachera ensuite à les analyser autour des problématiques qui se sont

production des ordres de virement à adresser à la banque, de la production des bulletins de paye des employés ; Sur le plan des ressources humaines : il se charge de rédaction des contrats du personnel permanent et temporaire, de la logistique des réunions et ateliers de formation, de l’exécution des prestations intellectuelles ; Il se charge aussi de la proposition des stratégies de développement de la structure SEW CAMETRIE, de l’appui à la gestion des ressources de la structure (humaine et matérielle)

du Marché Article 2 : consistance de la mission Article 3 : Garantie : Article 4 : Rendus exigés par la SOTRAFER: Article 5 : Ressources fournies par la SOTRAFER: Article 6 : modalités de suivi de la mission : Article 7: Modalités de réception des rendus : Article 8 : Pièces contractuelles Article 9 : Délai de réalisation de la mission Article 10 : Délai de rectification des rendus Article 11 : Maintenance Article 12 : Résiliation Article 13 : Pénalités de retard