Compte Rendu Suite A Un Entretien D Embauche

Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi au travers des Cog précédentes, la problématique de la motivation a toujours été présente.

et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise ) 1. La notion d'entreprise vue comme étant

évolution. Il y a à peine cinq ans nous nous trouvions en pleine période de crise, où le chômage se faisait durement sentir, alors qu’aujourd’hui, la situation s’inverse et nous constatons un retour de la croissance. En cette période de turbulence et de mutation, les entreprises se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables et très peu utilisé : leur personnel. A court terme

valeur supérieure á celui de la concurrence. La valeur étant créée par des employés motivés, compétents et productifs. » En guise d´exorde, la tertiairisation croissante de l´économie dans la plupart des pays a incité les praticiens et chercheurs en marketing á porter attention aux activités de services depuis les années 1970, et á développer un marketing des services. En effet, pour justifier l´émergence de politiques marketing spécifiquement appliquées aux services, par rapport á un marketing traditionnellement

Franck BUREAU Tinkuy SARL
 Promotion 2011 M. Renaud LE CHATELIER MSA 2 Management durable et RSE M. Jean-Marc LORACH Date de rendu : 08/12/2011 Bilan de stage Tinkuy SARL Sommaire
 Remerciements .......................................................................................................................................................3
 Copie du CV actualisé ........................................................................................................................

d’insertion. 9 VI- La communication 10 VII- Analyse de la pratique professionnelle 11 ➢ Au vu des activités effectuées 11 ➢ Au niveau relationnel 12 ➢ Si c’était à refaire… 12 ➢ Les enseignements que j’en retire 12 Annexes I/ Présentation de la structure ➢ Carte d’identité Site principal de la Mission Locale : Enghien

................................. 5 A. Historique, activité et organisation de l’entreprise ......................................................... 5 B. La planification stratégique............................................................................................. 9 C. Le préalable à la mission ............................................................................................... 14 II. La gestion budgétaire, une aide à la décision ...........................

chef et le client Samuel Julhe (*) « Merci du sourire et de l’accueil que vous réservez à notre clientèle. » L’analyse in situ des processus de contrôle s’exerçant sur les employés commerciaux dans une grande surface montre que leur activité constitue un cas typique de cumul des contraintes « marchandes » et « industrielles ». Les pratiques managériales sont passées d’un modèle de supervision directe à une standardisation des objectifs, privilégiant l’assignation d’objectifs individuels et collectifs

[pic] INTRODUCTION Nous avons pris contact avec la Société Boréale, qui après avoir exposé notre étude, a bien voulu nous rencontrer. Afin d’obtenir les informations nécessaires au bon déroulement de l’étude, nous avons effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement

contrats. Il y a des problèmes relatifs au contentieux du travail, contentieux accès sur le rôle du Conseil des Prud’hommes (CdPH). Les problèmes juridiques qui se posent aux praticiens relèvent des relations individuelles. Devant le CdPH les 2/3 du contentieux relèvent des relations individuelles du travail comme le licenciement. Les relations individuelles nous amènent à poser des problèmes concrets.