Compte Rendu Visite Client

Attitudes professionnelles Identifier et sélectionner les cibles en accord avec la stratégie commerciale de l’entreprise Évaluer les potentialités des clients actuels Organiser la prospection Rassembler et analyser les informations utiles pour communiquer efficacement (pratiques sociales, culturelles, méthodes de négociation) Communiquer avec les clients potentiels (publipostage, phoning, salons, etc.) Constituer, gérer et mettre à jour une base de données de contacts Analyser, évaluer et suivre

double vocation. Il est considéré comme un magasin de proximité ( pour les clients qui se situent géographiquement près du magasin) et comme un magasin d’achats occasionnels (hebdomadaire ou bihebdomadaire) pour les clients résidants à une distance éloignée. Sa fréquentation comme magasin d’achat occasionnel s’explique par la politique de prix dynamique généralement pratiquée par les supermarchés. De ce fait, les clients se déplacent parce qu’ils trouvent à la fois un choix étendu et des prix

l’ouverture 3500 clients) [pic] Répartition des particuliers Sexe : 52 % de femme et 48 % d’hommes [pic] 1-1-3 Moyens d’accès et horaires Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y

demandé ou vers la personne demandée. Visites sur le site internet et envoie de mail, demande d'informations sur les produits, réponse par le responsable d’achat, par le manager du rayon concerné ou par le manager des ventes. Force de vente : Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence…Réunion chaque matin entre les managers( briefing ), relevé concurrence et autres entrepôts Metro. Elaboration des fiches clients, identifiant clients, historique des ventes, adresse…

propositions, 2 variantes) | | Conception carte de visite (85 x 55 mm) (2 modifs max avant validation) | | Conception carte de correspondance (210 x 100 mm) (2 modifs max avant validation) | | Conception Chemise à rabats 2 volets (A4 fermé) (2 modifs max avant validation) | | Conception enveloppe à fenêtre (110 x 220 mm) (2 modifs max avant validation) | | Conception modèle de papier à en-tête | | Impression | Cartes de visite 1000 ex. (350 g mat, impression quadri recto, pelliculage

GESTION DU TEMPS DES VENDEURS • 1- L’analyse du temps par type de tâches • 2- L’analyse de l’organisation du vendeur • 3- La gestion optimale du temps CHAPITRE IV : ORGANISATION DES TOURNEES • 1- La préparation des tournées • 2- Les itinéraires des visites • 3- L’organisation des journées des vendeurs CHAPITRE V : PRODUCTIVITE DU SECTEUR • 1- La mesure de la productivité • 2- L’amélioration de la productivité • 3- La performance de la Force de Vente INTRODUCTION GÉNÉRALE La vente est une transaction

sites, vidéo des visites virtuelles d'appartements sont en voie de disparition. Ils ont fait place à des visites de quartiers et morceaux de conseils sur tout, de synchronisation de la vente d'une maison à décider s'il est préférable d'acheter ou vendre. Les sites fournissent également des recherches plus complètes qui rendent plus facile pour les acheteurs à trier avec de nouvelles offres et de se connecter avec des agents à travers les médias sociaux. L'idée est de donner aux clients potentiels une

DU TEMPS DES VENDEURS • 1- L’analyse du temps par type de tâches • 2- L’analyse de l’organisation du vendeur • 3- La gestion optimale du temps CHAPITRE IV : ORGANISATION DES TOURNEES • 1- La préparation des tournées • 2- Les itinéraires des visites • 3- L’organisation des journées des vendeurs CHAPITRE V : PRODUCTIVITE DU SECTEUR • 1- La mesure de la productivité • 2- L’amélioration de la productivité • 3- La performance de la Force de Vente INTRODUCTION GÉNÉRALE La vente est une

..........................................................................................7 Proposition d'appartement................................................................................................................................7 Visite d'appartement.........................................................................................................................................8 Bail Location.................................................................................

fiscales. Des garanties financières solides Pichet Administration de Biens offre à ses clients toutes les garanties matérielles et financières que lui permet son appartenance au Groupe Pichet. Une gestion transparente et durable Enfin, Pichet Administration de Biens assure la gestion de votre patrimoine en toute transparence. Soucieuse de se rapprocher de ses clients, la société développe un « espace client » en ligne : chaque propriétaire peut, à tout moment, accéder à l’information relative à