Comptes Consolidés Diagnostic Financier

Document de référence 2010 Document de référence 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 30 mars 2011, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Sommaire 1 PERSONNE RESPONSABLE 8 1.1. Responsable du

en tant qu’entité économique joue un rôle fondamental dans le financement des différents secteurs qui forment le tissu économique et social, il s’agit d’un opérateur financier qui, durant tous les temps et dans toutes les économies a contribué au développement des pays. Il s’agit aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet

représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little (ADL) INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......

vont-ils continuer de se tendre et la durée des prêts encore s’allonger ? Notre scénario sur l’ensemble de la profession et de son environnement macro-économique et financier. La phase d’ajustement est entamée mais Xerfi ne prévoit pas de véritable krach, mais néanmoins une baisse des prix passagère. Très vite, le contexte économique et financier deviendra plus accommodant. Du côté des conditions d’emprunt d’abord. Les banques, après avoir fermé les vannes du crédit, se montreront plus offensives et agressives

d’exécution et mesures adaptées .......................................................................28 6. Réceptions de chantier................................................................................................... 29 7. Suivi financier.................................................................................................................. 30 CONCLUSION ....................................................................................................................

et nos clients pour leur soutien. DOCUMENT DE REFERENCE 2012 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 2 juillet 2012, conformément à l'article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

CAS PRATIQUE……………………………………………………………………………25 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………32 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………...34 WEBOGRAPHIE…………………………………………………………………………………........34 Si les démarches d’analyse et de diagnostic financier permettent de fonder une opinion sur la santé financière de l’entreprise, il n’en demeure pas moins qu’elles ne permettent pas d’en connaitre la valeur de l’entreprise à l’occasion d’opérations de fusions ou d’apports partiels d’actifs, d’introductions

II. L’Etude matricielle. III. L’Etude stratégique. Conclusion Introduction Le marketing bancaire, est le concept qui met l’accent sur l’ensemble des techniques, actions, et stratégies, mises en œuvre par un établissement financier, afin de développer le capital-réputation, et arriver à satisfaire les besoins et désires de la clientèle, en suite la fidélisée. Pour ce faire, les marketeurs se trouvent dans un centre de relation permanant avec les autres types du marketing tel