Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

les conditions de vie quotidiennes et réduire la pauvreté, voilà ce qui donne un sens à la durabilité du développement du tourisme. Mais ces objectifs dépendront de la qualité de la conception et de la mise en œuvre des politiques et activités touristiques, c’est-à-dire de leur sensibilité à la culture, de leur durabilité, qui implique la participation des populations à la préservation et à la mise en valeur du patrimoine sur le long terme. Pour réaliser ces objectifs, chacun doit être convaincu

social 54 8.12.3 L’eau potable et l’assainissement 55 8.12.4 L’emploi et la formation professionnelle 56 8.12.5 L’habitat 57 8.13 La lutte contre le VIH/ Sida 57 8.14 L’intégration au Système Commercial Multilatéral 58 9 Stratégie de croissance accélérée 59 9.1 Les secteurs moteurs 59 9.1.1 Le secteur rural 59 9.1.2 Les mines 61 9.2 Les nouvelles possibilités 62 9.2.1 Les industries 62 9.2.2 Le commerce 62 9.2.3 Le tourisme 62 9.2.4 Fruits

ATTRACTIVITE DES REGIONS MAROCAINES D. IMPACT DES IDE SUR LE DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES 3. PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 3.1. PROPOSITIONS AU NIVEAU NATIONAL A. CHARTE DE L'INVESTISSEMENT B. FONCIER C. INSTITUTIONS D. FISCALITE E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT F. FORMATION C. INSTITUTIONS 3.2. PROPOSITIONS PAR REGION A. GRAND CASABLANCA B. REGION DE RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAËR C. REGION TANGER-TETOUAN D. REGION ORIENTAL E. REGIONS DU SUD F. REGION CHAOUIA-OUARDIGHA G. REGION DE DOUKKALA-ABDA

pour les provinces du Sud Les provinces du Sud, «hub africain» Principes fondateurs et inflexions majeures pour un développement inclusif et durable 53 55 56 Chapitre I- Créer une nouvelle dynamique de croissance et des pôles de compétitivité régionaux 58 I-1- Un cadre économique plus performant et plus équitable Etablir un cadre financier clair, équitable et attractif pour les investissements privés Assainir le foncier et créer des zones économiques spécialisées Valoriser les

l'entreprise, donnant au Directeur Général toutes les compétences nécessaires pour gérer pleinement l'entreprise publique sous le contrôle du conseil d'administration. En septembre 2001 (décret N°2001-091/PR/MEFPP), les autorités ont adopté une stratégie gouvernementale de privatisation indiquant les entreprises publiques à privatiser (EDD, ONED, Djibouti Télécom, Aéroport), le processus à suivre et le choix des modalités techniques de privatisation. La philosophie de la privatisation est que l'Etat

Université Rennes 2 UFR Arts – Lettres – Communication Master 2 Communication Spécialisation Professionnelle La communication événementielle des villes moyennes en Bretagne. Etat des lieux, stratégies et enjeux. Lynda Agram de Saint-Jores Sandra André Laure Brulais Vincent Diard Janvier 2005 – 3ème semestre Remerciements à Karine Norris, chargée de la communication et des relations publiques pour l’association Quai des Bulles (Saint-Malo) à Frédérique Gicquel, directrice de la

..... 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition de solution par les investisseurs.............................................. 82 Cinquième Chapitre : Formulation de la stratégie marketing .......................... 87 5.1. Synthèse du diagnostic ................................................................................ 88 5.2. Identification des axes stratégiques....................................................

.......................................................................... 24 6.2 Evolution des différents postes budgétaires sur les trois dernières années ......................... 25 CHAPITRE VII : STRATEGIES DE PROMOTION DE L’ECONOMIE LOCALE ....................... 25 CHAPITRE VIII : STRATEGIES DE VALORISATION DES FILIERES PORTEUSES .............. 30 8.1 Identification des filières porteuses ....................................................................................... 30 CHAPITRE IX

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

effets de l’action publique et privée ........................................................... 8 1-3-2. Les tendances et les conséquences de l’évolution touristique........................... 9 1-3-3. Le cadre juridique et institutionnel.................................................................. 11 2. La procédure des unités touristiques nouvelles (U.T.N)................................................. 12 2-1. Historique....................................................................