Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations stratégiques pour la politique de cohésion pour la croissance et l’emploi : 28 Les orientations stratégiques de tourisme 30 Section 5 : l’attractivité et compétitivité ; offre territoriale approche marketing 33 1. Les facteurs qui obligent l’apparition de marketing territoriale 34 2.les principes de marketing territorial pertinent 35 3. Les étapes pour construire une démarche de marketing territorial

(OMT) Séance plénière (communications) : Communication de Monsieur HADJ SAID Amine, Secrétaire d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat, chargé du Tourisme  Evaluation d’étape de la mise en œuvre du Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT) par Monsieur KACHROUD Mohamed Bachir, Directeur Général du Tourisme (Ministère du Tourisme et de l’Artisanat)  Tendances mondiales du tourisme à l’horizon 2030 par Monsieur Ousmane Ndiaye, Directeur du Programme pour l’Afrique de l’Organisation

formes de tourisme, dans tous les types de destination. Les principes de durabilité concernent les aspects environnemental, économique et socioculturel du développement du tourisme. Pour garantir sur le long terme la durabilité de ce dernier, il faut parvenir au bon équilibre entre ces trois aspects. Par conséquent, le tourisme durable doit : Exploiter de façon optimum les ressources de l'environnement qui constituent un élément clé de la mise en valeur touristique, en préservant les processus écologiques

arrêté, le budget de l’Etat intervient à hauteur de 60% (six milliards) et les collectivités locales à hauteur de 20% (deux milliards). Le reste, soit les deux milliards DH restants, est assuré par la coopération internationale. Plan émergence 2020 C’est un programme qui vise à définir un cadre de développement comprenant toutes les activités industrielles. Néanmoins, les chantiers transversaux liés à la Compétitivité des Entreprises concernent l'ensemble du tissu des entreprises marocaines,

les établissements de tourisme social et en troisième position pour les gites, les meublés et les chambres d’hôtes. Les rapports récemment réalisés par le Conseil Economique & Social Régional mettent en évidence les mutations récentes du secteur touristique, tant dans la prise en compte en matière économique, sociale et environnementale que dans ses pratiques du court séjour et des vacances fractionnées. Une prise de conscience aigüe de l'épuisement des ressources naturelles, l’entrée en force de l’écologie

a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme

tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc 33 33 34 35 37 37 38 39 CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de

par an au cours des cinq dernières années et est l'une des grandes destinations touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne. Après avoir enregistré une croissance rapide pendant les années 1980 et 1990, ce secteur rencontre des difficultés, dans un contexte marqué par le renforcement de la concurrence en Méditerranée. En dépit d'une compétitivité/prix remarquable et d'une augmentation de la fréquentation, la part

tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies

environnementale dans les processus décisionnels de l’industrie du tourisme et dans les choix des consommateurs, en diffusant les savoir-faire techniques et en créant des réseaux d’entreprises pour catalyser le développement durable dans le secteur touristique. Vers un tourisme durable : guide à l’usage des décideurs s’appuie sur les travaux menés depuis une dizaine d’années par le PNUE et l’OMT sur différents aspects du développement durable. C’est la première fois que les deux organisations unissent