Concept De Base De La Méthode Abc

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP I- Présentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP IPrésentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………

Sommaire Dédicace 2 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 4 Chapitre I : Approche théorique sur la gestion de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières

éléments qu’il fait intervenir soient disponibles. I1 est souhaitable que les éléments requis soient disponibles, en quantité et en qualité, juste au moment désiré. “Material Requirement Planning” (MRP) ou Planification des besoins en matières (PBM) Les concepts ont été développés depuis longtemps, mais n’ont été exploités que récemment et ce, grâce au développement des ordinateurs (1960). Planification des besoins en matériel GMC-10312 Le MRP combine le contrôle des inventaires et le plan de production

Chapitre VIII : L’évaluation de la demande globale I) Les niveaux et les indicateurs de la demande A) Les concepts de base de la demande globale * La demande du marché à un produit : est le volume total qui serait acheté par une catégorie de clientèle donnée dans un secteur géographique donné au cours d’une période donné et en réponse à un programme marketing donné. * La demande de l’entreprise est la part de la demande du marché détenu par l’entreprise. * On distingue :

et une parfaite intégration dans le domaine de travail qui leur permet de rester l`élite des métiers de management et du commerce. Ce stage de fin d’études vient couronner les efforts de trois années de formation dispensée selon un programme basé sur un passage équilibré du général au spécifique. Arrivée au terme de cette expérience professionnelle, l’utilité de ce stage me parait indéniable et ses apports nombreux. Les principes étudiés ont su trouver ici leur application et le métier

attribution ou identifier l'auteur d'un écrit anonyme. La graphologie comme outil d'évaluation de candidats à l'embauche est surtout utilisée en France. En dehors de ce pays, le recours à la graphologie dans ce cadre est plus marginal. L'écriture Concepts : Lettre Graphème Morphogramme Phonogramme Translittération Diacritique Manuscrit Sommaire Types d'écriture : 1 Étymologie 2 Histoire 2.1 Origines 2.2 Écoles de graphologie 2.3 Utilisation dans les entreprises 2.3.1 Légalité de l'usage

mains des décideurs leur permettant non seulement d’accéder à l’information de base, mais aussi de prévoir d’agir et de réagir en temps opportun. Cependant, les concepts de la stratégie et du contrôle de gestion, présentent des ambiguïtés conceptuelles que nous ne pouvons ignorer ou même résoudre. Cette difficulté d’appréhension provient de la variété et de l’hétérogénéité d’approches qui apprivoisent les deux concepts. En effet, la stratégie peut être perçue à travers deux courants, le courant classique

.15 III. Comment la généralité est liée avec le principe d'uniformité des situations géométriques.............................................................................................................................19 1. L'uniformité des méthodes.............................................................................................19 2. L'uniformité des démonstrations....................................................................................22 Conclusion..................

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master