Concept Risque

Table des matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique

mimétisme, l’adhésion aux idées de la majorité. Mais n'y a-t-il pas risque d'aveuglement lorsque l'on pense de cette façon, à savoir, que l'on est commandé, non par soi-même, mais par la société ? Pense-t-on vraiment par soi même lorsque l’on ne sait pas si ce soi-même est vraiment un soi-même ou un être créé par d’autres, tels que ses parents ou la société ? De plus, seule l’expérience peut justifier la présence de certains concepts dan notre esprit. En effet, comment pourrait-on imaginer des choses

quand on pense que l’action est bien. Ethique de responsabilité c’est se porter garant, il y a une défiance (par exemple les cautions des appartements). Une action est confrontée à une situation matérielle, il faut évaluer le risque de l’action et ensuite d’accepter le risque. II. Décider, commander, obéir Agir c’est forcement décider, c’est une étape décisive. La décision suppose une intuition du succès. Le Kairos c’est le signe du bon moment, un moment est l’instant qui met en mouvement.

banque centrale assure la stabilité des prix àmoyen terme en relevant son taux d'intérêt, jusqu'àce qu'elle soit sûre que l'inflation est maîtrisée." ------------------------------------------------- Loi de l'offre et de la demande Voici un concept qu'il est très facile d'expliquer...puis de s'interroger sur son bien fondé. La "loi" de l'offre et de la demande peut s'observer tous les jours. Tu as réussi à obtenir un I-phone avant tout le monde. En effet, ton oncle a voyagé aux USA et il en

stratégique stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Structuration des cours • Un cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives: – Exposé de la théorie et des concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6

déterminées et l’allocation de ressources pour atteindre ces buts". [pic] … III- Les différentes étapes de l'évolution de la stratégie: 1955-1965 1965-1980 1980-1984 1984 à ce jour IV - Concepts stratégiques: Plusieurs concepts peuvent être confondus avec le mot stratégie: Politique : Orientations globales et objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel elles évoluent. Tactique : Gestion des moyens et

temps de cycle des processus industriels, administratifs et financiers • Améliorer la satisfaction du client • Changer la vision de l’entreprise • Identifier les CTQ (Critical to Quality) Prése_6SIGMA Page 1 sur 15 15/07/2001 Sommaire 1 CONCEPTS DIRECTEURS............................................................................................................................. 3 1.1 PRESENTATION GENERALE .................................................................................

statistiques spatiales (Chasco, 2003). De même, la définition du terme géodémographie par Sleight (2005) est l'analyse de la population selon l'endroit où elle vit, ce qui suggère la relation entre l'endroit où vous vivez et qui vous êtes. Le même concept a été défini par Harris (2003) comme étant l'analyse des données socio-économiques et du comportement de la population, afin d'enquêter sur les tendances géographiques qui structurent et sont structurées par les caractéristiques des établissements

doit être faite suivant une démarche rigoureuse par étapes. Cette démarche comprend dix étapes synthétisées dans un tableau retraçant les analyses à mener d’une part et les principaux outils et concepts propre à chacun analyse d’une autre part. Etapes | Analyses à mener | Principaux outils et concepts | 1 | Quelles sont les grandes tendances du macro-environnement ? | * Modèle PESTEL | 2 | Qui est l’entreprise et que fait-elle ? | * Segmentation stratégique * Structure, identité,

Analyse, contrôle et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance