Conception De La Comptabilité Analytique Bancaire

gestion des ressources …………...24 Le département achats et relation clients …………….....25 VI.Service budget et contrôle de gestion ....................................26 1. Carte visite ……………………………………………..27 2. Les missions du service budget et comptabilité ...………27 3. Définition du budget …………………………………....27 3-1. Budget de fonctionnement ………………………...28 a). Crédit délègue …………………………………...28 b). Crédit non délègue ………………………………28 3-2. Budget d’investissement …………………………..28 4. Le règlement …………………………………………

du contrôle restreint. 19 2. Approche générale de l’audit. 20 a) Confirmation de mandat. 20 b) Evaluation des risques. 21 c) Planification de l’audit. 22 3. Les Opérations de Contrôle. 23 a) L’Audition. 23 b) Les Contrôles Analytiques. 24 c) Les Vérifications Détaillées. 25 4. Application Pratique. 26 a) Confirmation de mandat. 26 b) Examen de l’environnement de l’entreprise. 26 c) Evaluation des risques. 27 d) Planification de Contrôle. 28 e) Le Contrôle

II. La mise en place d’une comptabilité : une mission à responsabilité 8 A. Une comptabilité au jour le jour 8 1. Une codification nécessaire pour une comptabilité efficace 8 2. Enregistrement comptable des factures clients 9 3. Enregistrement comptable des factures fournisseurs 10 a. Les fournisseurs habituels 10 b. Les fournisseurs spécifiques : 11 4. Enregistrement comptable des notes de frais 12 B. Une comptabilité mensuelle 13 1. Le rapprochement bancaire 13 2. La déclaration de la

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME La TARIFICATION BANCAIRE CAS : CNEP/BANQUE Présenté par : Mlle. Houa BALIT Encadré par : M. Sid Ahmed MOKHTARI Octobre 2007 9ème Promotion DEDICACES A celui qui m’a toujours encouragé et soutenu, merci pour ta confiance et ta bienveillance …A toi cher PAPA ….L’âme de mon être. A celle qui m’a tant bercé et tant donné, toi qui me combles chaque jour que DIEU fait avec ton amour et

informations concernent aussi bien l’individu que le collectif. Elles peuvent être regroupées sous plusieurs rubriques par l’intermédiaire de la comptabilité de gestion (charges du personnel), ou par la réalisation d’enquête à échelle sémantique (niveau du climat social).   1.2.2.1. Informations quantitatives du contrôle de gestion social   La comptabilité de gestion fournit des informations d’ordre quantitatif qui sont soit économiques soit financières. Elles permettent de mesurer la contribution

d’exploitation prévisionnels sont-ils établis ? L’entreprise considère-t-elle ces budgets comme base d’action ou comme un moyen administratif de contrôle ou les deux à la fois ? Leur réalisation est-elle vérifiée ou analysée ? L’entreprise tient-elle une comptabilité prévisionnelle ? Existe-t-il un tableau de bord à usage de la direction ? - Si oui inclut-il des informations sur les domaines suivants :  Carnet de commandes –  clients ?  En cours clients ? Retards de règlements ?  Créances douteuses

disponibilité, auprès de qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer

recherches sur l’innovation-produit et ses conditions de développement visent à apporter des éléments de réponse. L'analyse de l'origine, de la forme et de la mise en oeuvre de l'innovation-produit dans le secteur tertiaire en général, et dans le secteur bancaire en particulier, va nous permettre de proposer deux concepts génériques : une innovation-produit importée comme phénomène en grande partie exogène, issu de l'environnement macro de la firme ; une innovation-produit autogénérée, résultant de la relation

compositions et les différentes fonctions qu’elles assurent : ➢ La Direction de la Stratégie : elle a pour fonction la définition des orientations stratégiques générales, l’élaboration des plans de financements pluriannuels ainsi que la conception et la proposition des modalités de pilotage. ➢ La Direction de l’Audit, du Contrôle de Gestion et de l’Organisation : elle a pour mission l’optimisation du fonctionnement du processus interne de gestion, la réorganisation et l’adaptation

opérations comptables pour pouvoir enfin d’élaborer le Bilan de fin d’exercice. • L’AUDIT : c’est une vérification ou contrôle des tous les documents comptables, afin de dégager un rapport d’activité qui reflet la situation nette de la comptabilité des sociétés. L’audit ce n’est pas obligatoire mais contractuel selon la demande du client. • L’EXPERTISE COMPTABLE : généralement c’est la même chose que l’audit mais il est obligatoire pour les sociétés anonymes(S