Conception De La Comptabilité Analytique Bancaire

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

bilan, compte de résultat. Suivi de la trésorerie et rapprochements bancaires.. Analyse comptable. Déclarations sociales, fiscales (TVA, impôts, URSSAF...). Établissement de fiches de paie. Tenue de tableaux de gestion, élaboration de budgets. Ces activités sont indicatives, elles dépendent des objectifs de l'entreprise et de l'avancement des compétences de la personne en formation. Objectifs du BTS Comptabilité et gestion des organisations    Le titulaire du BTS CGO est au centre

générales 11 Paragraphe 2 - Organisation comptable 13 SECTION 2 : Principes comptables fondamentaux et nomenclature 15 Paragraphe 1 – Principes comptables fondamentaux 15 Paragraphe 2 – Nomenclatures comptables 18 CHAPITRE 2 : Conception des états financiers 23 SECTION 1 : le bilan et le compte de résultat 23 Paragraphe 1 – Le bilan 23 Paragraphe 2 – Le compte de résultat 31 SECTION 2 : le TAFIRE et les états annexés 36 Paragraphe 1 – Le TAFIRE

……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………

III-CARACTERISTIQUES: La Société Al Omrane Meknès S.A se caractérise par les éléments suivants * Les prix avantageux ; * L’environnement agréable ; * La qualité technique conforme aux normes en vigueur ; * Le financement assuré par les organismes bancaires ; IV-FICHE SIGNALETIQUE : * RAISON SOCIAL : ETABLISSEMMENT REGIONAL D’AMENAGEMENT ET DE CONSTRUCTION CENTRE SUD Actuellement il s’est transformé en AL OMRANE. * DATE DE CREATION  : La société Al Omrane Meknès filiale du groupe

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première

....................................................................................... 42 Chapitre VI : Conception de la Solution ................................................................................................ 43 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 Conception de la Solution : ...................................................................................................... 44 Conception de la montée en version (OpenERP v5 vers OpenERP v6) :........................ 44 Reverse engineering de l’OpenERP

remboursement dans un délai généralement convenu par avance. Le cédant devient alors un créancier et le cessionnaire un débiteur ; crédit et dette sont donc des termes qui décrivent une même opération considérée de deux points de vue opposés : 1° le crédit bancaire sont accordés par les banques et prennent la forme de prêts, d'opérations d'escompte ou découvert de compte 2° Obligation en économie, titre de créance négociable représentant tout une fraction d'un prêt à intérêt. Les obligations sont des produits

Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE :

Concernant le guichet de mise à niveau globale, un engagement de l’entreprise est obligatoire pour la réalisation du Programme de Mise à Niveau sur fond propre (autofinancement) ou par emprunt bancaire. Ce qui suppose respectivement un engagement écrit, dans le premier cas ; l’établissement d’une attestation bancaire qui confirme les modalités de financement du plan d’investissement. L’entreprise peut, sur cette base optionnelle, finaliser son dossier et adresser une requête au BMN, qui procède alors