Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Sujet : Conception d’une comptabilité analytique Au sein de la Société AMOUD Réalisé par : M. Mohamed FAHMI Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Suffragant : Mr M.EL MOUEFFAK Octobre 2006 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens à exprimer mes chaleureux remerciements à mon encadrant Monsieur Mohamed BOUMESMAR, professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour son soutien

Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE :

Le coût cible et l’analyse de la valeur Commentaire de l’article Introduction- définitions La démarche du coût cible 1 L’article de Meyssonnier • Méthode japonaise, autre façon d’envisager la comptabilité • Méthode basée sur des pratiques qui peuvent être divergentes. • Deux grandes conceptions : – Une technique lors de la mise en œuvre d’un produit nouveau – Une approche globale extensive, qui désigne des pratiques collectives relatives à tout le cycle de vie du produit. 2 L’article de

PARTIE 1 – Coûts complets méthode des centres d'analyse méthode ABC PARTIE 2 – Coûts partiels méthode CVP (seuil de rentabilité) imputation rationnelle CHAPITRE 1: OBJECTIFS ET MOYENS DE LA COMPTABILITE DE GESTION "Aie l'habitude de tenir à la main un fil a plomb, pour pouvoir apprécier l'inclinaison des choses" Léonard de Vinci, Traité de la peinture. En soit une donnée n'a pas de sens si on ne le compare pas à une autre variable, en contrôle de gestion par exemple on

systèmes comptables : • Comptabilité générale : obligatoire = preuve / aux tiers et justifier la base de l’impôt. • Comptabilité analytique : analyser le résultat de l’entreprise. Chaque système d’info nourrit le suivant COMPATILITE COMPTABILITE SYSTEME PLANIFICATION GENERALE ANALYTIQUE BUDGETAIRE 1e PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME BUDGETAIRE CHAP I LA COMPTABILITE ANALYTIQUE I. Les concepts de base

Secteur : Gestion Commerce Manuel du stagiaire 2ème Année Filière : Gestion des Entreprises Option : Comptabilité et Finance M 202 : CONTROLE DE GESTION : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION Technicien spécialisé La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil. IL s’agit de : Nom Affectation Pour la supervision M MOHAMED AGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour

autour d'un même système d'information. Les ERP ont pour objet d’améliorer la performance des processus de l’entreprise. Pour l’essentiel, ils s’attachent à optimiser les opérations dites de « back-office » : gestion financière (comptabilité générale et analytique, trésorerie, gestion budgétaire), production, logistique, ressources humaines… La composante de gestion financière est très souvent au cœur de ce type de système et c’est en général le premier module mis en place dans les entreprises

toutes les activités et tous les secteurs de l'entreprise, tant en interne qu'en externe. Les entreprises actuelles ont trouvés dans ces nouveaux systèmes de traitement de l'information des outils efficaces pour innover en termes d'amélioration des méthodes de travail. Dans ce sens, un nouveau contexte professionnel a vu le jour, un contexte qui valorise les organismes aussi bien par la qualité de la gestion des marchés, que par la richesse de leurs systèmes d'informations, et plus particulièrement

& Jacques BONNET – L’Harmattan LES AUTEURS Le livre LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review des auteurs suivants. Thomas G. Cucuzza : Il s’est spécialisé dans la conception et le développement de systèmes de gestion des coûts. On lui doit notamment l’un des tous premiers logiciels de mise en œuvre de l’ABC. Il a également installé chez de nombreux clients des systèmes de contrôle de rentabilité, de mesure de performance