Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

types de tableaux de bord stratégiques nettement différenciés, l’un américain, le Tableau de Bord Equilibré de Robert Kaplan et David Norton, l’autre suédois, le Navigateur de Skandia AFS. Il s’agit ici de dévoiler les hypothèses sous-jacentes à la conception de chacun des deux modèles, leurs spécificités et leurs insuffisances. Mots clés : Tableau de bord stratégique, Contrôle de gestion stratégique, Analyse de la chaîne de valeur, Approche par les ressources, Capital intellectuel. Abstract: This article

contrôle de gestion 1. Définition et objectifs du contrôle de gestion 2. Rôle du contrôle de gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais

Centrale des Boissons Gazeuses. • SCBG SALE : Société Centrale des Boissons Gazeuses. • CBGN FES : Campanie des Boissons Gazeuses du Nord. • CBGS MARRAKECH : Campanie des Boissons Gazeuses du Sud. • ABC TANGER: Atlas Bottling Company. • ABC OUJDA: Atlas Bottling Company. • SBGS AGADIR : Société des boissons gazeuses du Souss. Le plus grand groupe, la Société des Brasseries du Maroc, se reverse 40% du volume total avec deux concessions, une à Casablanca

Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

ORGANISATION ET GESTION DE L’ENTREPRISE (SOUS L’ANGLE MARKETING) PARTIE 1 HENALLUX – 1E ANNÉE COMPTABILITÉ 1ER QUADRI 2012/2013 1 Alain Tancré alain.tancre@henam.be Cours d’organisation et gestion de l’entreprise : Deux parties • 1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2

meilleures conditions économique pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé ». Il existe plusieurs types de logistique : * Logistique d’approvisionnement : achat et recherche de nouveaux fournisseurs. * Logistique de production : conception et optimisation de la production * Logistique de soutien : prévision, entretien et réparations des produits * Logistique de distribution : transport et dispatching * Logistique inverse : recyclage, et retour des produits * Logistique

DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2.3.2. Modalités d’incorporation 1.2.3.3. Schéma général de l’incorporation des charges 1.2.4. PLAN COMPTABLE ANALYTIQUE 1.3. LES METHODES DE CALCUL DES COÛTS 1.3.1. METHODE DES COUTS COMPLETS

1.1 Introduction générale 1.1.1 Définition de la comptabilité Les objectifs et rôles de la comptabilité -La comptabilité source d’information dans l’entreprise -La comptabilité source d’information pour les tiers 1.1.2 Le Droit comptable et les sources du droit comptable :  Le Code Général de la Normalisation Comptable CGNC et la loi sur les obligations du commerçant Les institutions de la comptabilité : Conseil National de la Comptabilité CNC et l’Ordre des Experts comptables OEC L’IASB et

les composantes du coût de revient d’un crédit et comment peut-on les estimer ? Comment peut-on adapter la méthodologie de la tarification du crédit au contexte algérien? Afin de répondre à notre problématique, une méthodologie descriptive et analytique a été adoptée pour structurer notre travail en deux parties précédées d’un chapitre introductif: Le chapitre introductif « la tarification bancaire » met en exergue les enjeux de la tarification dans l’environnement bancaire actuel. La première

d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif