Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

des équipements de production 39 2.1. Par impact sur la production 39 2.3. Par coût de réparation 41 Chapitre II : Analyses des articles dans le magasin de la MTC. 43 1. Analyse des pièces de rechange : PDR 43 1.1. Classification ABC selon la valeur du stock 43 1.2. Le regroupement des articles du magasin 45 Chapitre III : codification des articles du magasin. 46 1. Principe de la codification 46 2. Gestion scientifique des pièces de rechange : 47 Partie D:

gaspillage nécessaire ................................................. — 9 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Exemples caractéristiques .................................................................... Exemple d’application de l’analyse ABC ................................................... Exemple de calcul des coûts d’acquisition et de possession .................. Exemple de calcul de la quantité économique ......................................... Détermination de la taille d’un

approches d'analyse non exclusives sont utilisés  ------------------------------------------------- I.3.2 L'approche pragmatique de l'octroi de crédit Cette approche regroupe quelques études pratiques d'origine Anglo-saxon : - La méthode de « 5C » : cette méthode se réfère à 5 critères d'appréciation qui ont tous la propriété, une même technique de commencer par la lettre C. v Character (caractère) : il s'agit de l'honnêteté, de la notoriété de dirigeants de l'entreprise qui viennent solliciter

| |Mémoire présenté et défendu en vue de l'obtention du grade de licencié en Sciences Commerciales et Financières | |Option : Comptabilité | |Directeur : Prof. MWAMBA SINONDA

budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. • S’assurer que la fonction contrôle de gestion réalise ses objectifs dans des conditions d’efficacité et de fiabilité satisfaisante. Le plan du présent travail se décline comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction

- acquisition d'un vocabulaire technique lié au monde du transport et de la logistique d'entreprise - exercices ponctuels d'expression orale - Mots-clés : Sans objet Volume (en heures/an) : 60 Cours obligatoire 2. Aspects méthodologiques - Méthodes d'enseignement et d'apprentissage mises en oeuvre Enseignement interactif - Activités particulières Néant - Supports pédagogiques Syllabus Tableau - Matériel indispensable dont l'étudiant doit être muni pour suivre le cours Dictionnaire Syllabus

Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 : service matières premières…….p48 Section2 : service fournitures de fabrications……..p49 Section3 : service pièces de rechanges……..50 Section4 : service produits finis……..p54 Chapitre 5 : outils et méthodes de la gestion des stocks au sein de la R.N.TA………….p59 Section1 :

dans son domaine d'application; ce n'est plus seulement la fonction de production qui est concernée, mais toutes les fonctions de l'entreprise - dans son horizon temporel; la gestion intègre le court, le moyen mais aussi le long terme - dans ses méthodes; le CG fait appel aux techniques de diverses sciences (mathématiques, statistiques, informatique…etc.). Aide à la décision |Objectifs stratégie | |Moyens

qu’elle examine les relations entre le type de stratégies et les pratiques de management et de comptabilité. Plusieurs techniques de gestion et pratiques comptables sont examinées. En particulier, l’étude démontre que les entreprises de haute performance qui mettent l'accent sur la différenciation des produits gagneront de grands bénéfices en suivant certaines techniques de gestion et pratiques de comptabilité de management incluant des mesures de la performance financière et non financière. Par ailleurs

des clientèles, leurs motivations réelles pour, ensuite, concevoir les produits ou services les mieux adaptés. Cette conception – l’on pourrait presque dire cette philosophie – de l’action commerciale et de la prise en compte des besoins des consommateurs n’est apparue que vers les années 1960 sous l’appellation anglo-saxonne de « Marketing ». Auparavant, deux types de conceptions prévalurent successivement : ▪ La première considérait que le plus important était de produire, la demande excédant