Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

particuliers dont doivent faire preuve les candidats à la profession de CA lors de l’Évaluation uniforme (EFU) de la profession. Elle est utilisée par le Jury d’évaluation de la profession pour l’élaboration de l’EFU, et par les professeurs de comptabilité des programmes de formation professionnelle de la profession de CA et des universités afin qu’ils s’assurent que leurs programmes couvrent les compétences requises. Les employeurs consultent la Grille pour s’assurer que leurs stagiaires acquièrent

service bureau ISA 500 : Eléments probants ISA 501 : Eléments probants – applications spécifiques ISA 510 : Contrôle du bilan d’ouverture de l’exercice faisant l’objet du premier audit par l’expert-comptable. ISA 520 : Procédures analytiques ISA 530 : Méthodes de sondages NORMES D’AUDIT – NORMES IAPC TRANSPOSEES ISA 540 : Appréciation des estimations comptables ISA 550 : Parties Liées ISA 560 : Evénements postérieurs ISA 570 : Continuité de l’exploitation ISA 580 : Déclaration de la direction

d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires

EN SCIENCES DE GESTION 24 2008/2009 25 PLANS DE COURS GESTION L1 26 COMPTABILITE FINANCIERE I Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à l'étudiant d'acquérir les compétences suivantes: Appréhender les objectifs et les principes de la comptabilité financière Maîtriser les mécanismes de base et les supports de la comptabilité financière (compte, journal, grand livre, balance) Enregistrer les transactions dans les

Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter à leurs nouveaux outils (ERP), nouvelles méthodes (Méthode ABC, EVA, Balanced scorecard, gestion sans budget) et nouvelles fonctions (passant de simple contrôle à des fonctions de pilotage). De plus, de nouvelles activités sont à présent à prendre en considération dans le pilotage de l’activité. L’apparition

s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement

des normes industrielles (JIS) donne la définition suivante de la qualité : « Un système ou des moyens visant à produire économiquement des biens ou des services d’une qualité qui réponde aux exigences des acheteurs. » En raison de l’adoption de méthodes statistiques dans la maîtrise de la qualité, on parle souvent de « maîtrise statistique des processus » (MSP). Pour que la maîtrise de la qualité soit réelle, la participation de tous les membres de l’entreprise est indispensable à tous les stades

des processus 9 3. La détection des dysfonctionnements par la méthode AMDEC 12 3.1 Définition de la AMDEC 9 3.2 La démarche AMDEC 9 3.3 Les causes de défaillance 9 Section II : les outils d’analyse des processus logistiques 16 1. La méthode SCOR ( Supply Chain Operations Reference -model ) 16 1.2 Le principe de la méthode SCOR 9 2.2 La mise en œuvre de la méthode SCOR 9 2. Les indicateurs de performance 18 2.1

stocks. Pour les entreprises commerciales, cette analyse est un préalable à l'établissement du prix de vente et des marges de profit ; pour les entreprises industrielles et de service, elle sert au calcul des lots à commander, à l'établissement des méthodes de réapprovisionnement, à l'évaluation du rendement des investissements en stock. Toutes ces structures des coûts peuvent être reparties en quatre catégories : le coût d'achat, le coût de commande, le coût de stockage et le coût de rupture de stocks

| | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux dirigés | | | | |Chapitre 3