Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

à assumer cette responsabilité, les futurs auditeurs que forme cet établissement doivent suivre une formation de trois (3) ans, ce fut notre cas. Lors de notre formation, nous avons étudié les matières suivantes : - comptabilité générale, - comptabilité analytique - contrôle de gestion - audit interne - techniques comptables approfondies - droit des sociétés commerciales - anglais technique et financier - fiscalité approfondie - gestion des ressources

proposerons les tableaux de bord stratégiques comme une instrumentation du contrôle de gestion stratégique, particulièrement le balanced scorecard (modèle américain) et le navigateur de skandia (modèle suédois), puis une application pratique de la méthode du balanced scorecard : cas de la société TIXIS SYSTEME. PREMIERE PARTIE : UNE TRANSITION DU CONTROLE DE GESTION TRADITIONNEL VERS LES NOUVELLES DONNEES DE LA COMPETITION INDUSTRIELLE CHAPITRE I : DEFINITIONS ET FINALITES DU CONTROLE DE

MANAGEMENT Chapitre 1 :Généralités sur le Tableau de Bord Section 1 : Principes fondamentaux du Tableau de Bord Section 2 : Contenu du Tableau de Bord Chapitre 2 : Principes et processus d’élaboration du Tableau de Bord Section 1 : Méthodologie de conception du Tableau de Bord Section 2 : Conduite du projet d’élaboration du Tableau de Bord Chapitre 3 : L’exploitation du Tableau de Bord Section 1 : Système « Tableau de Bord » Section 2 : Tableaux de Bord en action DEUXIEME PARTIE : PLACE DU TABLEAU DE

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

Fournisseurs Clients a la logistique : satisfaire la demande des produits existants Clients Besoins Recherche et développement Conception de nouveaux produits et procédés Prototypes Montée en volume b le développement et l'introduction de nouveaux produits Figure A – Les deux processus majeurs dans l’entreprise Glossaire Activity based Costing (ABC) : la gestion des coûts par activité, une analyse financière qui permet de déterminer les coûts par produit ou par clients de façon

décrites en détail (y compris les activités de traitement des retours) avec les personnels nécessaires, leurs conditions de travail, les horaires, les activités périodiques (inventaires) ou exceptionnelles (promotions), etc. Aux Etats Unis de nombreuses méthodes d'analyses ergonomiques et des normes ont été développées pour tenir compte des risques, de la fatigue, des maladies professionnelles, etc. Le volet " sécurité " est une part importante de ces études préalables. Le cahier des charges logistiques

systeme. ouveaux REalISATIONS 1.1. LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que la traduction opérationnelle, en outils et méthodes, du principe de la souveraineté de l’échange producteur d’utilités qui est au cœur de l’économie de marché 1 d’une part et de la défense de l’intérêt de l’actionnaire d’autre part. 1.2. SYSTEME DE PENSEE Il s’agit ici de concevoir la démarche

croissante du travail en contradiction avec l’augmentation du niveau de formation initial des salariés. Tout comme pour le taylorisme de la première heure, on constate donc que l’entreprise contemporaine étudie scientifiquement le travail, établie des méthodes d’application, et les prescrit aux employés à la différence près que ceux-ci, dotés de qualifications de plus en plus élevées, se voient progressivement contraints de renoncer à leurs champs d’autonomie, d’initiative et de réflexion.

sous la supervision de M. Slim Khalbous, directeur de l’IHEC de Carthage. Il constitue le fruit d’un travail collectif des équipes pédagogiques, des coordinateurs des cours et des directeurs des départements Finance, Gestion, Comptabilité, Droit, Economie et Méthodes quantitatives. L’objectif des syllabus présentés dans ce document est surtout descriptif. Il s’agit d’expliquer le contenu des cours et comment ils sont organisés. Il s’agit donc à la base d’un outil de communication entre enseignants

disponibles. 8 Fonction logistique et fonction recherche et développement Fonction recherche et développement  La relation recherche-logistique   Elle est généralement liée à la fonction marketing Début et fin de vie du produit De la conception au recyclage du produit 9 Fonction logistique et fonction production Fonction production  La relation Fonction logistique et fonction production  Elle est en charge de fabriquer la quantité de produits «bons» au coût le plus faible