Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________ _____________ ______ Résumé 80% des coûts d'un produit sont déterminés dès sa conception. C'est autour de ce constat qu'est construit ce mémoire. La démarche que nous adoptons est avant tout celle du fabricant : à partir des données de gestion d'un centre de production nous recherchons les inducteurs de coûts, en particulier ceux liés

de faciliter ces opérations.", Edmond Malinvaud 6 gestion « capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre compte tenu d’un environnement donné » optimisation / compétences management (mansio / ménager) « ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif » dynamique / stratégie / ressources humaines / comportement sciences de gestion - Discipline récente (milieu XIX siècle) qui étudie l’organisation

à maitriser pour être performant L’achat par internet L’internationalisation des marchés fournisseurs Le développement de l’externalisation L’importance des achats hors production C. Classifier les achats On dispose des outils suivants : La méthode ABC ou 20/80 La séparation des achats production et hors production Distinguer produit et service Faire des catégories des produits d’achats, on distingue : les matières premières les articles spéciaux ou sur demande, les articles de production ou

1.2. 1.3. 1.4. La cartographie des processus ................................................ Comment représenter un processus ? ..................................... Construire la cartographie, par où commencer ? ................... Une méthode alternative, réaliser la cartographie directement avec les acteurs ....................................................................... 1.5. La norme ISO 9001 version 2000 et la cartographie des processus ....................................

valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus

ressources économiques ou les obligations d'une entité à un moment précis dans le temps ou leur évolution au cours d'une période, conformément à un référentiel d'information financière. Les notes annexes comprennent généralement un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives. Le terme «états financiers» désigne généralement un jeu complet d'états financiers, entendu au sens que lui donne le référentiel d'information financière applicable, mais au singulier il peut également

Patrick Debarbieux ABC des Biorythmes Éditeur : Michel Grancher Les graphiques sont issus d’un modèle déposé. TABLE DES MATIÉRES 1 - INTRODUCTION .................................... 2 - LES TROIS RYTHMES .......................... 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 Les rythmes vitaux Présentation La naissance Représentation Synthèse 19 7 11 3 - LE RYTHME PHYSIQUE ...................... 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 Description Manifestations positives Manifestations négatives Les jours critiques Domaines

stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e c t Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage

affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4 Lead Consulting - 2009 La comptabilité de management et la gestion • L’utilisation de l’information comptable dans la gestion consiste à traduire les projets par des chiffres. • Éviter de gérer aveuglément par les chiffres. • La comptabilité de management, par le biais du processus budgétaire, est omniprésente dans la planification. • Sa présence est aussi au niveau du contrôle par

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Véronique Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle