Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse Quelques règles d’or 1. Les règles d’or du gestionnaire 2. Bien utiliser la méthode des cas II

travail. Veuillez trouver ici l’expression émue de toutes nos reconnaissances. • Monsieur Firmin DANHOUNDO qui a bien voulu se sacrifier pour nous afin que ce travail connaisse un plein succès. • Monsieur Stéphane ZINZINDOHOUE, Chef Service Comptabilité au Port Autonome de Cotonou. • Monsieur Nouréni ATCHIBA, Comptable au Port Autonome de Cotonou. • Messieurs André AHOKPE, Christophe M. SODOKIN et Saïbou D. NOUMONVI pour leurs soutiens moral et financier. • Toute la famille EDAH. • Toute

spécialisation du travail : elle accroît la compétence et la productivité. La spécialisation des nations et des entreprises fût prônée par les économistes. Taylor s'attaqua à la spécialisation du travail d'exécution et à la séparation entre le travail de conception et d'exécution. Fayol préconisera de son côté la spécialisation des unités, conservatrices de moyens ou créatrices de ressources. Ses principes d'unité de commandement et de direction viendront rigidifier les différentes formes de spécialisation

est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org o l l e c t i Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage

BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance et mon affection, pour votre appui, la patience dont vous avez toujours fait preuve à mon égard, et pour votre amour et votre soutien permanent. Mastère Contrôle de Gestion -2- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA REMERCIEMENTS Je tiens à remercier M. ANDALOUS

; - Deux modèles, au choix, d'états de résultat : l'état de résultat par destination dit aussi aux coûts des ventes ou un état de résultat par nature ; - Deux modèles d'états de flux de trésorerie : un modèle établi selon la méthode directe et un modèle établi selon la méthode indirecte ; - Les notes aux états financiers comportant des notes systématiques et des notes spécifiques en fonction de l'importance significative dans le contexte de l'entreprise. Les entreprises peuvent, par conséquent, combiner

et les encouragements de ceux qui m'ont entourée au cours de ces trois années. J'exprime tout d'abord ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre Louart, qui a su être présent et enthousiasmant au cours des différentes étapes de conception, de réalisation et de consolidation de cette thèse. Merci aux enseignants-chercheurs, aux doctorants de l'Université de Toulouse I, mais également d'autres universités, qui ont contribué à me faire progresser et à développer mon goût pour

; - Deux modèles, au choix, d'états de résultat : l'état de résultat par destination dit aussi aux coûts des ventes ou un état de résultat par nature ; - Deux modèles d'états de flux de trésorerie : un modèle établi selon la méthode directe et un modèle établi selon la méthode indirecte ; - Les notes aux états financiers comportant des notes systématiques et des notes spécifiques en fonction de l'importance significative dans le contexte de l'entreprise. Les entreprises peuvent, par conséquent, combiner

comptable et financier Exemple de processus de CI : cycle achats-fournisseurs Etape 3 : enregistrement des dettes Objectifs du contrôle interne • dettes constatées au fur et à mesure de la réception des marchandises •Organisation correcte de la comptabilité Évaluation des risques • perte de facture • absence de suivi des factures • litiges avec fournisseur (car confusion dans la tenue des comptes fournisseurs) • retards de règlement et donc versements d’indemnités • double enregistrement des factures