Conclusion Bancassurance

PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..……………………3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………...4 LES DIFFICULTES RENCONTREES ET COMPETENCES DEVELOPPEES ….………...5 CONCLUSION.…………………………………………………………………………………………….6 ANNEXES .………………………………………………………………………………….INTRODUCTION Le CIH «Crédit immobilier et hôtelier » opère dans un secteur bancaire ayant enregistré une évolution remarquable, depuis la mise en œuvre d’importantes

PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..…………………… 3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………... 4 LES DIFFICULTES RENCONTREES ET COMPETENCES DEVELOPPEES ….………... 5 CONCLUSION.……………………………………………………………………………………………. 6 ANNEXES .…………………………………………………………………………………. INTRODUCTION Le CIH «Crédit immobilier et hôtelier » opère dans un secteur bancaire ayant enregistré une évolution remarquable, depuis la mise en

1- Techniques utilisés ………………………………………………………… 19 2- Analyse de résultats de l’enquête ……………………..……………..20 Chapitre II 1- Les tâches effectuées ………………………………………………...37 2- Compétences acquises………………………………………………..38 ➢ Conclusion ➢ Annexes [pic] Je dédis ce travail à : Mes chers parents qui avec leur amour, leur affection et leur patience, m’ont incité tout le temps à être le meilleur et faire de mon mieux :

.....................15 4. «Résultats/PERFORMANCE BANCAIRE» et ses déterminants......................................17 5. «Environnement» et ses déterminants.................................................................................18 Conclusion................................................................................................................................19 Deuxième partie (Empirique) : Le Modèle BANQUE- OPERA & LA Banque Internationale Arabe de Tunisie «BIAT».....

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

* Remises chèques tirés sur la BP ou les confrères * Chargée de produits : * Ouvertures de comptes, vente des produits bancassurance et souscription des produits de placement (bons de caisse, dépôt à terme…), la commercialisation de tout ce qui est banque à distance. * Fermeture des comptes * Commercialisation des produits de la banque (bancassurance, monétique, banque à distance). * Traitement des dossiers Addamane chaabi. * Classement des dossiers client. * Souscription

et en habitation. (Extrait d’un article du directeur des assurances de biens à la FFSA) De plus, une étude du cabinet Facts et Figures, aurait révélé qu’une grande partie du marché français de l’assurance serait accaparée par les groupes de bancassurances au détriment des mutualistes. Enfin, le pouvoir d’achat des français a diminué de xx %, et 9,6 % de la population française serait actuellement au chômage (données Insee ……..) * Environnement social : Opportunités : Selon une récente

50 à 59 1059 Client 60 ans et plus 1778 TOTAL 7342 Paragraphe 3 Les sociétaires Sociétaires Nombre Personnes physiques 4355 Personnes morales 154 Paragraphe 4 Répartition de la clientèle Activité Nombre Clients Bancassurance 4143 Clients Banque 3419 Clients Assurance 345 • Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC Sous-section 1 Comparaison entre le Crédit Mutuel Wasselonne et le groupe CM10-CIC

d’assurance ne s’exécute pas de manière instantanée dès sa conclusion ou à sa date de prise d’effet. C’est un contrat qui se prolonge pendant toute la durée de la garantie .Cette durée peut être brève, assez courte, longue ou même très longue. La durée devient un élément constitutif du contrat, puisque ce genre de contrat ne peut donner lieu à une réalisation qui mettrait les parties exactement dans la situation antérieure à la conclusion du contrat. c- Un contrat conclu

des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : ➢ D'une entité « animation commerciale ». ➢ D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. ➢ D'une entité back-office. 2.5. Les agences : L’organigramme de l’agence AL IRFANE. [pic] Le personnel de l'agence