Conclusion Bancassurance

Les produits monétiques C. Les produits d'épargne D. Les produits d'assurance E. Les crédits F. Autres services CHAPITRE 4 : Les tâches effectuées et les apports du stage A- Les tâches effectuées : B- Les apports du stage : CONCLUSION REMMERCIEMNT  Au cour de mon stage, j’ai rencontré un grand nombre de personnes qui m’ont beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec la clientèle mais aussi entre collègues.

filiales crées dans des pays cibles par des multinationales qui cherchent à pénétrer dans une nouvelle zone géographique. Les travaux les plus importants sont issus de Harvard Multinational Entreprise and The Nation state Project qui ont eu pour conclusion que les Joint Ventures noués par des multinationales se sont accrus avec le temps. Cependant à partir de 1975, des alliances de type nouveau proche des partenariats stratégiques actuels apparaissent parmi les joint ventures traditionnels, car l’

politiques marketing 1. La politique de produit ………………………………………………………...19 2. La politique de prix…………………………………………………………… 20 3. La politique de distribution ……………………………………………………21 4. La politique de communication……………………………………………..…23 Conclusion……………………………………………………………………………..25 2éme année Mangement 1 BMHS Marketing des banques et des assurances Introduction L’assurance, opération par laquelle une personne, l’assureur, s’engage à indemniser une autrepersonne, l’assuré, en cas

d’analyses de problème :………………………………………..39 Chapitre 3 : Finalisation de la mission d’audit………………………………..42 I. Synthèse de la mission d’audit :……………………………………………………...43 II. Mise en œuvre des solutions proposées :……………………………………………..44 CONCLUSION :……………………………………………………………………………52 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE:……………………………………………….53 ANNEXES…………………………………………………………………………………..54 LISTE DES ANNEXES……………………………………………………………………55 Remerciements : J’exprime toute ma gratitude et mes

Recommandations……………………………………………………………..116 Section 2 : Les Décaissements…………………………………………………………….117 IIIIVOpinion…………………………………………………………………………117 Recommandations……………………………………………………………..117 Section 3 : Les placements…………………………………………………………………120 Conclusion……………………………………………………………………121 Sigles………………………………………………………………………….124 Glossaire……………………………………………………………………...125 Annexes……………………………………………………………………….127 Bibliographie………………………………………………………………....128 L. MAGHRAOUI HASSANI 4 CNIA ASSURANCE

alimentaires 38 C- Marché des particularités et des professionnels II. 34 42 Mise en place des tableaux de bord orientés marché 48 A- Tableaux de bord décentralisés 51 B- Tableau de bord de la direction régionale 64 Conclusion 70 Bibliographie 71 4 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Introduction La situation concurrentielle et la recherche d’une meilleure rentabilité a confronté certaines entreprises notamment les banques

bancaire 7. Le chèque 8. Les cartes bancaires 9. Les différentes formes de transfert des fonds 10. Le service change 11. La location de coffres-forts 12. Les placements 13. Les effets de commerce Conclusion Bibliographie Annexes INTRODUCTION Le secteur bancaire est un secteur à fort potentiel qui contribue de plus en plus à l’évolution économique du pays. A présent, ce secteur ravivé par la concurrence

b) Le service portefeuille………………………… ……..22 c) Les produits…………………………………… ……..24 d) Les crédits……………………………………………..24 e) Les produits à domicile……………………………… 25 f) La bancassurance……………………………………. 26 g) Les ouvertures de comptes………………………….. 29 h) Les cartes monétiques………………………………..34 Conclusion………………………………………………………....36 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer

Troisième partie : Analyse sectorielle. Chapitre 1 Méthodologie de travail ------------------------------ 8 B/ Analyse et interprétation des résultats ------------ 10 C/ Recommandations selon la matrice SWOT ------- 32 Conclusion --------------------------------------------- 33 Remerciement : Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l’ESIG et les intervenants professionnels responsables de la formation «  MISSION DE TERRAIN  »

progressivement être présent .dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier