Conclusion Cas Okaidi

La licence de marque implique la mise à disposition d’une marque, sans assistance ni transmission de savoir-faire - Le franchisage implique un transfert de plusieurs éléments : une enseigne, une assistance et un savoir-faire. Dans les deux cas, la marque doit être connue et permet d’avoir rapidement une clientèle 3. Distinction entre une franchise et une succursale La franchise se distingue de la succursale par son mode de propriété d’exploitation. Alors que la franchise est exploitée

DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION DETAILLES 8 PLANIFICATION GANTT 8 OUTILS DE COMMUNICATION PENDANT LE PROJET 8 POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DU PROJET 8 AXES D’AMELIORATION DU PROJET 8 ORIENTATIONS POSSIBLES DU PROJET 8 CONCLUSION 9 Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Présentation du réseau Nom du réseau | ORCHESTRA | Siège social | 200 avenue des Tamaris

22 février 1945), comité d’hygiène et de sécurité (décret du 1er août 1947), puis une représentation syndicale avec les délégués syndicaux (27 décembre 1968). Parallèlement l’entreprise sera reconnue comme un véritable niveau de négociation et de conclusion des accords collectifs (loi du 13 juillet 1971). Ainsi est institué au moins dans le périmètre de l’entreprise un double canal de représentation des salariés : représentation élue et représentation syndicale. Chacune de ces représentations se voient

la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. Il faut réagir. Jean-Pierre Torck cède donc la ligne homme à la famille Mulliez, et Jean Duforest reprend à son compte la ligne enfant (qui réapparaîtra plus tard sous la forme de la marque Okaïdi). Jean-François Duprez est nommé directeur général de la société. Dans le même temps, tous les magasins à l'étranger ferment. De nombreux magasins sont relookés et les produits sont présentés par thème (couleurs, formes). La plupart des magasins en

Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces spécialisées) Composante majeur du système commerciales en France. Exemple : Louis Vuitton, Okaïdi, Micromania, Free, Célio, H&M, Appel store LVMH (Louis Vuitton Moët et Chandon et Hernnessy) Bernard Arnault Essentiel des commerces en France, Flagship (Vaisseau amiral, Magasin vitrine de l’enseigne). B) Vente de services Surfaces

Libre Echange ý Relations Commerciales ý Maroc-Canada en Chiffres ý Avantages de l'ALE ý Conclusion ý Chapitre II: Les Franchises Canadiennes au Maroc ý Secteur des Franchises au Maroc ý Aperçu sur le secteur ý Franchises Marocaines ý Franchises Canadiennes au Maroc ý Présentation des franchises canadiennes au Maroc ý Développement des franchises canadiennes au Maroc ý Conclusion 2 Observatoire de l'entreprise: Canada Année universitaire : 2009-2010 Introduction :

puissance d’Internet, disposer d’un réseau physique demeure un avantage concurrentiel majeur. Les consommateurs ont en effet développé des comportements cross canal, sollicitant différents canaux tout au long de leur processus d’achat. C’est notamment le cas des jeunes parents anxieux, avides de choix et de conseils. L’exemple de Du Pareil Au Même, qui a ouvert de nouveaux points de vente ou passé sous son enseigne d’autres chaînes rachetées, témoigne de cette volonté ; la diversification de l’activité

stage fictif Camaïeu Rapport de stage fictif Camaïeu SOMMAIRE Introduction page 4 I) L’entreprise page 9 II) L’environnement et la stratégie de l’entreprise page 16 III) Expérience personnelle page 27 Conclusion page 30 Introduction Par sa notoriété, ses performances commerciales et son attention aux envies de ses clientes, l’entreprise Camaïeu a su trouver sa place parmi les enseignes préférées de millions de femmes

passe nécessairement par un certain nombre de phase appeler étape de la vente :· Préparation de la vente · L’accueil· Recherche des besoins· Reformulation de la demande client· Proposition du produit· L’argumentation · Traitement des objections· La conclusion· La vente additionnel/complémentaire · La fidélisation I. Préparation de la vente. Afin de préparer la vente plusieurs étapes sont nécessaire :· Connaitre les objectifs (le vendeur peut fixer lui-même ses objectifs ou avoir

obligatoire que lorsque l’employeur s’oblige à payer, pendant la durée de la clause, une indemnité annuelle de la moitié au moins des rémunérations du salarié. L’article 75, alinéa 3 de ce même Code prévoit cependant que cette contrepartie n’est pas due en cas de licenciement pour faute grave. Ces dispositions ne sont applicables que dans les départements du Haut-Rhin, du Bas-Rhin et de la Moselle. Le Code du travail ne règlemente pas quand à lui spécifiquement les clauses de non concurrence, et en conséquence