Conclusion Cas Okaidi

être franchiseur II. Comment intégrer un réseau de franchise : être franchisé III. Contrat de franchise : les obligations réciproques IV. Etat, tendances et avenir de la franchise au Maroc  Etude de cas : VALMONT MAROC Conclusion Introduction La franchise n’est pas un concept récent bien au contraire, il remonte aux années trente, car a cette époque la, simultanément aux Etats-Unis et en France, quelques pionniers lançaient les bases d'un système d'association

IV- Avantages de la franchise - Pour le franchiseur - Pour le franchisé V- Contraintes du franchiseur VI- Contraintes du franchisé VII- Les règles nécessaires au bon fonctionnement de la franchise. VIII- La Franchise au Maroc Conclusion Introduction : Un système politique stable et libéral, une population jeune, dynamique et entreprenante, une situation stratégique entre Europe et Afrique, un niveau de vie en constante évolution... Le Maroc ne manque pas d'atouts

être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise"

PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30 I-Présentation du groupe KIABI A-FICHE D'IDENTITE 1- Fiche d'identité du groupe Nom de l'entreprise : Kiabi Secteur d'activité : grandes surfaces spécialisées textile Nombre de point de vente : 417 magasins (334

féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités. B- Compte de résultat. C- Bilan. D- Ratios financiers. E- Bourse. F- Passage aux normes IFRS. Conclusion Bibliographie Introduction Camaïeu est une enseigne assez récente dans le paysage du prêt-à-porter français et le développement à l’international se poursuit. Cette société cotée en Bourse connaît une progression d’activité et est devenue

personnel ? 18 2. L’analyse des offres d’emploi : 19 Listes des sources d’annonce : 19 Sélection des offres : 19 Offre d’emploi 19 L’annonce que j’attends : 20 4ème partie : Action 22 1. Mon Curriculum Vitae : 23 2. ma lettre de motivation : 25 Conclusion : 27 Introduction Présentation de l’étudiante : Je m’appelle Iman Squalli Houssaini, j’ai 22 ans et je suis étudiante en quatrième année de L’ENCG-Fès : audit et contrôle de gestion J’ai obtenu mon Baccalauréat Scientifique option Sciences

d'une Action de Formation 38 8 COMPETENCE 3 39 8.1 La mise en œuvre de la compétence 40 8.2 Analyse de ma pratique de mise en œuvre 40 8.3 En quoi cette compétence est transverse 40 8.4 Lien avec les autres compétences 41 9 Conclusion 42 10 Remerciements 43 Mini - Portfolio 1 Présentation Agée de 35 ans, originaire de l’ex. URSS, je suis arrivée en France à l’âge de 14 ans. Ma plus grande et longue expérience professionnelle était en lien direct avec

diversité de contrats de distribution, car les activités de distribution ne cessent de s’internationaliser. Elles s’articulent autour de nombreux contrats qui ne sont pas toujours faciles à qualifier et qui ne se réduisent pas à de simples ventes. C’est le cas, notamment, lorsque ces contrats d’application font suite à des contrats-cadre, d’autant que les deux opérations ne sont pas simultanément internationales. Dans la distribution sélective : « un producteur réserve la vente de ses produits à un

croissance Section3 : 1997-2004 : Phase exponentielle Chapitre II : Les atouts du Maroc : Section1 : Situation de la franchise au Maroc  Section2 : Les perspectives de développement de la franchise au Maroc  Conclusion : Introduction Dans le monde des affaires où tout pousse à se regrouper, rester seul est aujourd’hui un exploit périlleux conditionné par un talent exceptionnel, un emplacement de premier plan, ou une trésorerie hors du commun. La

[…] […] […] […] […] 4/30 Les 29 magasins dont l’enseigne Super Sport sera maintenue (en totalité de la surface pour 27 ou partiellement pour 2), seront analysés au titre des marchés de la vente au détail de vêtements et de chaussures. Dans ce cas, les surfaces dédiées à la vente de vêtements, de chaussures et d’articles de sport sont estimées, respectivement, à 34%, 16% et 50% de la surface totale des magasins. Parmi les 20 magasins (partiellement pour 2 ou en totalité de la surface pour 18)