Conclusion Coca Cola

|Mener la pré-enquête sur quelques individus concernés par votre étude,  | | |Eviter les préjugés (les vôtres ou ceux de vos clients !) qui pourraient induire des conclusions hâtives | | |avant même le début de l'enquête. | |Etape 4: Hypothèses |Formuler clairement les points (en fonction de l'étape 1)

l'organisme 8 – Conclusion 2 INTRODUCTION Apparus dans les dans les années 80, les édulcorants sont présents aujourd'hui dans la plupart des aliments dit « allégés ». On trouve plusieurs produits appelés light, sans sucre, sans calories ou 0% de matières grasses sur le marché. 25 % des français en consomme aujourd'hui régulièrement pour éviter la prise potentiel de poids. Pourtant, le terme allégé veut dire réduire l'apport énergétique, et ne rime donc pas avec maigrir. Cannette de Coca-Colalight

opportun d’étudier trois marques ayant une présence différente sur le marché. L’objet de notre étude portera sur les trois marques suivantes : • Red bull, leader incontournable • Burn, un challenger puissant appartenant au groupe Coca-cola • Monster, un outsider venant des Etats-Unis Face à ce constat, nous nous posons alors la question suivante : Comment sur un marché quasi monopolistique, les autres marques peuvent elles prendre des parts de marchés ou réussir à s’implanter sur

ses produits sur le marché français depuis 2001. Sa part de marché étant de 7% aujourd’hui, il a profité de l’absence de Red Bull pour s’imposer sur le marché de la boisson énergisante. Une autre boisson a été lancée sur le marché par Coca Cola : Burn. Elle est arrivée dans la grande distribution française peu de temps après Dark Dog. En trois années, les parts de marché de Burn ont augmentées de 30%, ce qui lui a permis de passer devant la marque Dark Dog avec une part de marché de 30%

3 A) Le produit………………………………..………... 3 B) Le Mix Marketing……………………….…….…... 5 II- Diagnostic et Propositions……….…………………... 14 A) SWOT………………………………….………..... 14 B) Recommandations à Innocent …..………………... 15 Conclusion……………………………...…………………..19 INTRODUCTION Nous avons choisi de présenter la marque de smoothies Innocent qui représente à nos yeux la réussite d’une petite entreprise jeune et dans l’air du temps. Cette marque est également un symbole pour

une boisson qui n’a rien de nippon, pour enfin définir le comportement des Japonais face à la consommation. a) Un concurrent de taille : Coca Cola Coca Cola détient plus de 7% du marché des boissons au Japon. La société y est implantée depuis plus de 55 ans. Mieux encore, la société a besoin du Japon pour exceller au niveau de ses innovations. Pour Coca Cola, le pays représente un marché de taille, et un flux constant de leadership. En effet, la société dispose de plus d’un million de distributeurs

et tous les services. Les success Stories ne manquent pas dans ce sens, et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et

produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I. RT PO R E S I L I INTÉRÊT POUR L’ENTREPRISE

société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section 1 : Taches effectuées………………………………………………………………………….26 Section 2 : Bilan du stage…………………………………………………………………………..……28 Conclusion………………………………………………………………………………………………………29 Bibliographie………………………………………………………………………………………………

Brasseries de Bourbon 12 G. Les moyens de communications 13 II) Mes missions 14 A. En production : 14 B. Au service administratif : 17 C. Au service commercial : 19 III) Bilan 20 A. Bilan personnel 20 B. Bilan professionnel : 21 Conclusion 22 Annexes de Basseries de Bourbon 23 Introduction Etudiante en première année à l’Ecole de Gestion et de Commerce de la Réunion, j’ai réalisé dans le cadre de ma formation, un stage ouvrier du 08 au 26 novembre 2010. Ce stage est une initiation