Conclusion Decathlon

L'évolution de la place de la consommation dans l'économie. 7 Situation économique actuelle des enseignes de distribution. 8 Les influences socio-économiques dans les nouvelles formes de distribution. 9 III) Les nouvelles formes de distribution 10 Conclusion : 17 Sources : 18 Introduction : Depuis environ 50 ans, la consommation des ménages ainsi que les différentes formes de distribution ont connu une importante évolution. Celle-ci est due à la période des trente glorieuses

enseignes de distribution......................... 8 Les influences de la consommation dans l’économie ...................................... 9 III) Les nouvelles formes de distribution ........................................................... 10 Conclusion : ...................................................................................................... 17 Sources :........................................................................................................... 18 2 Introduction

• Conséquences stratégiques • Conséquences commerciales  • Conséquences humaines  • Contraintes, Risques Partie 5 : Réflexions et orientations • Réalisation du projet • Conclusion I] Analyse commerciale 1°) Analyse de l’UC sur son marché • Fiche d’identité : Nom : Culture Vélo – 187 Route de Vannes – St Herblain Forme juridique : SARL – Gérante : Laure BOULINEAU Activité : Vente de vélos et accessoires,

Running. Leur budget est plus serré que celui des cibles verticales, car il oscille entre 50€ et 90€. Ces cibles vont surtout acheter leur équipement dans les grandes surfaces spécialisées, dans les grandes et moyennes surfaces (comme Go sport ou Décathlon) mais également par correspondance (grâce au catalogue Laredoute par exemple). Leurs sources d’informations sont surtout liées à celles qu’ils trouvent dans les points de vente, ainsi ces consommateurs vont surtout s’orienter vers la marque de la

1) Biographie 2) Démarche artistique 3) Croquis légende 4) Photo 5) Conclusion En 1946, Gaston Lapierre (équipementier Français) créé une entreprise de cycles à Dijon. En 1972, pour faire face à une demande exponentielle, une nouvelle usine Lapierre sort de terre à Dijon sud. La marque Lapierre poursuit sa croissance et devient une référence dans le milieu du cycle. Au milieu des années 80, Lapierre est l'un des seuls constructeurs français à anticiper le phénomène VTT

Présentation de l'entreprise 1.1 une entreprise indépendante 1.2 le personnel (organigramme) 1.3 concurrence , secteur économique et d'activité 2 Activité observée pendant le stage 2.1 nature du travail 2.2 conditions de travail 2.3 qualités requises 3 Conclusion Remerciements: Je tiens à remercier très chaleureusement Aimed Elmanoud (mon responsable de stage), je remercie également toute l'équipe de sport 2000 pour son accueil plus que chaleureux, son aide et sa confiance. Merci également à tous les

....................................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :...............

doit assurer son propre périmètre d’activité. Niveau 3 : on se place dans le point de vente qui peut être une entité juridique distincte (commerçant, indépendant, franchise…) cette entreprise à besoin d’assurer sa propre vision stratégique. En conclusion : les niveaux doivent s’imbriquer les uns aux autres de manière cohérente. Exemple du groupe PPR : présent dans des activités de distribution et autres activités il coordonne chaque activité pour définir sa stratégie et prévoir sa rentabilité

typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement produit et prix similaire. Les concurrents indirects : - Décathlon et sport 2000 : format différent - bijouterie Vanucci et U2: positionnement différent - un chocolatier et un caviste : même besoin : offrir b) actuels/latents : - les concurrents actuels sont déjà en placent - les concurrents latents sont

Content I- Introduction a) General informations b) Problematic c) Outline II- Development a) Historical b) Products c) Distribution d) Marketing strategy III- Conclusion a) Result b) Our point of vue Sources I- Introduction a) General informations Nike and Adidas are two traded sportswear and equipment makers, suppliers of athletic shoes, apparel and sports