Conclusion Decathlon

son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l'esprit du consommateur » Il faut faire attention à la différence entre le positionnement ( entreprise) et l'image perçue ( consommateur ). Exemple : Décathlon, l'image perçue: haut de gamme pour articles de sport l'image voulue: multi spécialiste pour différents sports  STRATEGIE DE POSITIONNEMENT Stratégie de différenciation: elle consiste à donner une personnalité au produit

 Etude de marché Etude de marché sur la vente de chaussure en France Sommaire Introduction 3 L’offre 3 La demande 5 Conclusion 5 Sources 6 Introduction A. Une étude de marché c’est quoi ? Une étude de marché est un travail d’exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché. Il s’agit d’une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. B. Sur quoi elle va

3 La concurrence Le concurrent principal d’Intersport est Décathlon, dont l’activité principale est également la vente de matériel sportif. De plus, il est situé juste en face de l’entreprise, de l’autre côté de la nationale 76, ou se situe notre magasin. Les autres concurrents directs sont Chaussport et Sport 2000, tout deux situés en centre ville et détenant une surface de vente moins importante que Décathlon. 4 Problématique La marque Adidas a souhaité restructurer

EFFECTUÉS A. LES TRAVAUX EFFECTUÉS..............................................................................P19 Les missions du poste occupé...................................................................................................P19 CONCLUSION............................................................................................................P20          REMERCIEMENTS..................................................................................................P20 SOURCES

Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification de l’entreprise. Kiabi révolutionne la distribution des textiles à la fin des année 70. Patrick

propres sites de fabrication et approvisionnement leurs points de vente en produits de leur marque. 4. Par les enseignes elles-mêmes comme par exemple Intermarché, Décathlon ou encore IKEA, ainsi que par des grossistes qui possèdent leurs propres sites de fabrication et commercialisent les MDD auprès de leurs clients. Conclusion * La qualité est désormais pratiquement aussi importante que le prix en tant que critère de choix de produits MDD. * Quatre consommateurs européens sur 10 souhaiteraient

Spécialisées) La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit est la principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipement de la maison (IKEA, Conforama, BUT), les loisirs (FNAC), le sport (Sport 2000, Décathlon, Intersport), les vêtements (Kiabi, la Halle, etc.), la beauté (Séphora, Yves Rocher etc.). Le point commun entre ses magasins est le rapport qualité-prix. c. les petites surfaces spécialisées C’est une surface de vente de moins de 100

Clarté Ralentissement possible des décisions Simplicité Risque de conflit entre des logiques différentes Structure fonctionnelle de base (la configuration type) : b) la structure multi-divisionnelle exemple avec Décathlon (beaucoup de marque et de produit différents). Avantages Inconvénients DG libéré des activités opérationnelles Peut-être coûteuse Structure décentralisée Concurrence interne Structure adaptable Dispersion des ressources Facilite la mise en place

SOMMAIRE I. LE MARCHE EN GÉNÉRAL p3 II. LES PRINCIPAUX ACTEURS p7 III. TENDANCE DU MARCHÉ P8 IV. CONCLUSION p13 I°/ Le marché en général Le sport séduit de plus en plus de Français, il est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Aujourd’hui en France, on compte plus de 15 Millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives, 44% des Français déclarent être des sportifs réguliers, leurs principales motivations sont le plaisir

sensoriel D) Historique II) Marketing poly sensoriel facteur de différenciation A) Marketing visuel B) Marketing tactile C) Marketing olfactif D) Marketing gustatif E) Marketing auditif III) Exposition d’un cas « Séphora » IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Depuis le début du 19ème siècle et surtout depuis la crise de 1929, le marketing fait partie des stratégies d’entreprise que ce soit pour des entreprises liées aux produits ou service. En