Conclusion Decathlon

concurrence sur ce marché est énorme. Il existe un grand nombre de concurrents tel que les multinationales Nike, Asics ou encore Puma. Ainsi que les marques des distributeurs, des grandes surfaces ou des PME spécialisées dans la chaussure de sport tel que Décathlon ou Go sport, etc. L'innovation est présente en permanence sur ce marché et on peut observer des produits toujours plus techniques que ce soit sur le plan confort ou autre. De plus, les différents segments de clientèle nous amène à de nombreuses

Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu ses dernières années un développement considérable. Le succès du sportswear est une tendance

produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas, la fameuse marque aux trois bandes est née en Août 1949 en Allemagne (marque des initiales de son créateur : Adolph (surnommé Adi) DASSLER). 13 000* salariés

ses perspectives. (page 13) 1) Une évolution en deux périodes : croissance puis nette stagnation. (page 13) 2) Le roller plus qu’un simple sport, un style de vie. (page 16) 3) Quelques pistes pour faire repartir le marché. (page 16) Conclusion Contacts utiles Sources Annexe * La législation (page 20) * Les principaux fabricants de rollers (page 21) Introduction L’histoire du roller commence il y a 250 ans, vers 1760, lorsqu’un inventeur hollandais, Joseph Merlin (1735-1803)

répercussions sur mes choix professionnels Conclusion Sources Le lexique Les annexes Introduction Durant, 10 semaines j’ai eu la possibilité d’effectuer mon stage en entreprise dans l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de

RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : …………… ………………………….. Prénom : …….…………………………. | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Décathlon………..…………………………. Adresse : 14 Rue de la Résistance centre commerciale géant 74100 Annemasse…………………………… …………………….…. | Intitulé de la mission : Vente d'un cardio-fréquencemètre | Période : | Compétences mises en oeuvre

concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est très diversifiée – Grandes Surfaces Spécialisées (76% des ventes)

choisir certains articles en | | |fonction des saisons (lunette de ski etc...) | | 2.3 Conclusions Le réseau apporte à l’U.C. tout son savoir faire en matière de communication de management et de marchandisage mais cela peut aussi être un frein car les managers et directeurs des différents Sport 2000 n’ont que très peu de marge de manœuvre

lors de situation difficile et qu’ils pourraient transmettre leurs compétences aux plus jeunes … En conclusion, ce type de recrutement : laisser sa chance à chacun, favorise l’échange des pratiques, la transmission des compétences, et la diversité des opinions. b/ Décathlon. Décathlon, est une entreprise de distribution d’articles de sport, très développé en France. Depuis l’an 2000, Décathlon s’est engagé auprès de partenaires sociaux pour lutter contre la discrimination relative aux personnes

événementielle « été » : ..................................................................................... 11 Regret................................................................................................................................... 12 Conclusion ........................................................................................................................... 13 Annexes : ...........................................................................................................