Conclusion Decathlon

« front office » (fonction contact clientèle) b) encore dans le « back office » (fonction organisation interne) 2. Domaines d’activités d’un titulaire du BTS MUC a) La distribution. - GSS (grandes surfaces spécialisées) : FNAC / DECATHLON / KIABI - GMS (grandes et moyennes surfaces) : CARREFOUR / AUCHAN / LECLERC - Points de vente de magasins en réseau : ORANGE / SFR - «Soft discount » (opposé à « Hard discount » ex LIDL) qui s’adapte à la demande de la clientèle

ADES VENTES DE FRUITS ET LEGUMES éléments qtés PU montant CA HT , fruits et légumes de mars Coût de revient des fruits et légumes Résultat des ventes de fruits et légumes Conclusion : IV – LE CALCUL DU COUT DE REVIENT D’UN SERVICE Coût de revient = EXEMPLE : Décathlon a réalisé le recordage d’une raquette de tennis pour un client et on vous demande de calculer le coût de revient de cette prestation avec les données suivantes: - coût d’achat de cordage nécessaire

LYCÉE GABRIEL ARGENTAN2012-1013 SOMMAIRE IntroductionPage 1 CVPage 2 Présentation de l’entreprisePage 3 Présentation des activitésPage 4 Stage 1 et 2Page 5 Présentation d’une activitéPage 6 Page 7 Conclusion Page 8 Remerciement Page 8 Ma présentation Je m’appelle CATHERIN Corentin, j’ai 19ans je suis actuellement au lycée Gabriel à Argentan. Je suis en terminale OBM (Ouvrage du Bâtiment en Métallerie). J’ai choisi cette filière au cas où je

réussite a attiré Hutchison Whampoa qui a racheté la chaine en 2005. 4) La relation C’est le développement d’un marketing relationnel performant avec les clients. Exemple : la FNAC avec son magasin CONTACT ou encore France Loisir (n°1 mondial) Conclusion : ces compétences clés, synonyme d’avantages compétitifs durables nécessitent un travail permanent de veille concurrentielle car les concurrents sont à même de repérer et copier ces compétences, ce qui annulerait ce différentiel compétitif. Exemple :

ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois

L’offensive des industriels.................................................................................................38 Implantations : le poids du centre-ville.............................................................................41 CONCLUSION........................................................................................................................................43 I Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? INTRODUCTION

Zawax Pour être cohérent avec le positionnement haut de gamme des produits, l’entreprise a fait le choix de privilégier la distribution des commandes de dérailleurs pour être utilisé en tant que produits de 2nd monte. Elle signe un accord avec Décathlon en 1999. Par ailleurs, pour répondre à la cible visée des compétiteurs et les sportifs recherchant la performance, l’entreprise EGS a principalement orienté son produit vers les VTT. Or, la fin des années 1990 marque l’émergence du VTC en accord

# Decathlon ETUDE IMAGE PRIX 2010 La réalité des prix des enseignes et limage quen ont les consommateurs 4e édition Extrait de létude - 8 décembre 2010 2010 La 4e... Sauvegarder le document # The Kooples soit 5,11 millions de visiteurs uniques ont consulté au moins un des sites de ventes privées du top 5. Un phénomène extrêmement intéressant qui participe au succès... Sauvegarder le document # Les Pures Players longue et fastidieuse, car ils dépendent des

il est leader sur ce marché au niveau international avec un chiffre d’affaires de 9,9 milliards d'euros. Et l'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). Présentation de mon unité commerciale : Mon unité commerciale est situé dans un centre commercial rue de l'Egalité

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la