Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

compétences et méthodes limités est contrainte plus que d’autres (moyennes et grandes) à sélectionner encore plus strictement les points de contrôle et de maîtrise jugés essentiels et rigoureusement indispensables à son développement et à sa survie. Conclusion En somme, le respect effectif de toutes les règles de base avec une allocation des ressources nécessaire conduira à la mise en place d’un contrôle interne adéquat et efficace qui pourra permettre à une entreprise de maîtriser des risques et d’atteindre

d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69. 6. Calcul des besoins………………………………………………………..78. 7. La gestion des stocks ……………………………………………………79. 8. Inventaires…………………………………………………………………86. Conclusion………………………………………..………………………….95. Introduction Chère(s) lecteurs, Durant la période du 26 Décembre 2011 au 14 janvier 2012, nous avons effectué un stage au sein de l’entreprise « Kraft Foods » souscrit dans le cadre des deux modules :

de démissions. Rappelons que l’objectif de l’entreprise, à terme, consiste à diviser par deux le nombre de démissions. Or, entre 2002 et 2003, les démissions ont augmenté de 2.6%. Les départs en retraites ont quant à eux augmenté de 125%. En conclusion, nous pouvons remarquer qu’un travail en amont a bien été réalisé avant la mise en place de la GPEC, cependant les résultats suivant la mise en vigueur en elle-même du processus ne sont pour l’instant pas très convaincants. II Analyse des actions

trait à l’Afrique dans les médias occidentaux. Tout en tenant compte des raisons idéologiques (ethnocentriques) ou commerciales avancées par certains auteurs, l’article tente d’expliquer autrement cette problématique en évoquant l’impossibilité ou l’incapacité des sources africaines à influencer ou, tout au moins, à contribuer à l’« agenda » des médias occidentaux sur l’Afrique. Un tableau apocalyptique L’Afrique paraît rarement sous ses beaux jours dans les médias européens et nordaméricains. L’image

.................................................................................. 5 2. La stratégie en pratique................................................................................................ 6 2.1. Renforçons notre approche commerciale pour accélérer notre croissance… ....... 6 2.2. Nous allons réduire sélectivement nos coûts… .................................................. 18 2.3. Développons les talents...................................................................

solide formation de tous aux différentes techniques utilisées par la science informatique, car la banalisation d’un outil ou d’une science a son revers : l’assoupissement de l’attention envers les inconvénients inhérents à tout progrès technique. Tableau synoptique des générations d’ordinateurs : 3. L'ordinateur Les bases de l’informatique - programmation - ( rév. 05.09.2004 ) page 10 3.1 Utilité de l’ordinateur Un ordinateur est une machine à traiter de l’information. L’information

.................................... 13.5 Commentaires sur l’analyse de la valeur et l’analyse fonctionnelle ......................................................... 13.6 Rédactions des spécifications du produit................................. Conclusion ............................................................................................. Bibliographie ......................................................................................... Bibliographie Qualité AFNOR Éditions..........

développer leurs stratégies de Marketing Mix, principalement en matière de politique du produit internationale. On entend par politique de produit un ensemble de stratégies visant à positionner le produit ainsi que les caractéristiques techniques et commerciales du produit vendu à l’étranger. Ainsi, les concepts de base, les techniques marketing sont applicables aussi bien sur le plan local qu’à l’étranger. Cependant, chaque pays étant unique, l’expérience acquise dans un pays ne peut être totalement

particulière des investissements (les investissements en machines ou équipements). En 1993, J.B. De Long et L.H. Summers réitèrent cette conclusion pour des pays en développement ; pour ces pays, la corrélation positive entre le taux d’investissement et le taux de croissance serait d’ailleurs très robuste (P.M. Romer [1993]). La validité, pour certains pays, des conclusions de J.B. De Long et L.H. Summers a toutefois été contestée par A.J. Auerbach et al. (1994). A l’exemple du capital physique, de nombreux

Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert LESCA Professeur émérite à l’Université de Grenoble 2 Monsieur Mahmoud ZOUAOUI Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Chiha GAHA Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Monsieur Mehrez CHEHER Maître de conférences à l’Institut Supérieur de Gestion