Conclusion Fiche De Synthése Tpe

juillet/août 2014 Date de parution : octobre 2014 Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (INTEFP) Ce document est la propriété de l’INTEFP et ne peut être utilisé sans autorisation explicite INTEFP – brochure IRP 1 Fiche 101 AVANT-PROPOS Les agents des services du ministère du Travail, de sections d’inspection et d’autres services de DIRECCTE et de l’INTEFP, qui ont œuvré pour élaborer ces fiches de travail, juridiques et pédagogiques, ont réalisé de la belle ouvrage

propres au métier d'enseignant (à commencer par le calendrier scolaire qui est un frein très fort à la mobilité des enseignants en cours d'année). « Etre modeste dans les chiffres, réaliste dans la procédure, ambitieux dans la réussite », telle est la conclusion de Philippe Garnier. Prochaine étape donc : rentrée 2007. A cette date les rectorats devraient être en ordre de bataille pour accueillir la première « promotion seconde carrière ». Textes officiels L’arrêté au BO n°36 du 6 octobre 2005 : www.education

sont des micro-entreprises de moins de 10 salariés et 95% des TPE - Trés Petites Entreprises - de moins de 20 salariés. Les PME (20 à 100 salariés) ne représentent que 4% du parc. Et seulement 1% des établissements bretons emploient plus de 100 salariés. La taille des établissements est comparativement un peu plus importante dans l’industrie et la construction que dans le commerce et les services, même si dans tous les secteurs, les TPE forment au moins 90% du parc. Etablissements économiques bretons

l’externalisation 12 2.2 Les facteurs de réussite d’un projet d’externalisation RH 16 III. Les limites et le futur de l’externalisation. 20 3.1 Les risques et freins 20 3.2 Vers le « tout externalisé » et la fin des RH? 23 Conclusion 25 Bibliographie /webographie 26 Table des matières 26 Annexes 28 Introduction Nous vivons dans un environnement plus mouvant que jamais. Les cycles sont de plus en plus courts et les clients de plus en plus exigeants. Le défi

. 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etude qualitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion ANNEXES Annexe A Sondage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annexe B Guide d’entretien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annexe C Entretiens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

recruteurs de cadres RH. L’accent est également mis sur les évolutions récentes, les chantiers actuels et les principaux enjeux de la fonction. La seconde partie de cet ouvrage est consacrée à la description de vingt métiers spécifiques, chaque « fiche métier » étant illustrée par le témoignage d’un cadre actuellement en poste. Référentiel des métiers cadres de la fonction ressources humaines 1 ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES • LES ACTEURS DE LA FONCTION RH ©

_______________________________________________________________ 15 Fiche n°1. Contrôle de gestion _____________________________________________ 27 Fiche n°2. Système d’information __________________________________________ 57 Fiche n°3. Evaluation ____________________________________________________ 73 Fiche n°4. Responsabilisation______________________________________________ 95 Fiche n°5. Territorialiser l’action publique locale _____________________________ 121 Fiche n°6. Démarches prospectives ________________________________________

stage. J’exprime ma gratitude à tous les intervenants des bibliothèques universitaires de Nîmes et Paris rencontrés lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. 2 Fiche d’identité du Cabinet FSC Lieu du stage : Cabinet FSC, 24 rue Murillo, 75008 Paris. Durée du stage : 5 mois (du 26 avril 2010 au 30 septembre 2010). Tuteurs IAE : Mme Marie-Claire GRANADOS Tuteur Entreprise : Mme Laura BIJAOUI Missions : Prise en

.................................................... 30 III.10. III.11. IV. IV.1. IV.2. IV.3. IV.4. V. Ce que font nos voisins européens ..................................................................................................... 32 En conclusion..................................................................................................................................... 35 PRECONISATIONS ..........................................................................................

Communication……………………………………………………………………………………………. 42 II-2 Les moyens de communication …………………………………………………………………… 44 II-3 Relation client et concept de fidélisation …………………………………………………… 46 II-4 Analyse des pratiques et leurs optimisations …………………………………………… 47 Conclusion de la première partie………………………………………………………………………… 53 PARTIE II : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE LA GESTION CLIENTELE…………. 54 Introduction Deuxième Partie…………………………………………………………………………………..55 Chapitre I : Attijaribank et son secteur