Conclusion Gestion Des Stock

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

sujet. Au brouillon, vous pouvez construire un tableau pour organiser vos connaissances par parties. Vous l'enrichirez ensuite lorsque vous lirez les documents (sans les paraphraser) : Mes connaissances Introduction Première partie Deuxième partie Conclusion Apports des documents Etape 4 : Rédiger l’introduction au brouillon L’introduction doit évoquer les points suivants : - une phrase d’accroche ayant un rapport direct avec le sujet permettant sa présentation claire et précise (par exemple, on

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux de trésorerie 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexes 19 Table des illustrations Figure 1 - Variations des taux de change CHF par rapport à EUR, USD, CNY et BRL. 6 Démarche et Objectif Le but de ce travail est d’analyser

Comptabilité de gestion 2 1- Introduction de la comptabilité générale, normes et définitions. 3 Comptabilité générale VS analytique ● La comptabilité générale ou financière répond à un impératif légal. Elle est définie par un ensemble de règles et de principes. Elle vise à produire des documents qui donnent une image fidèle de l'entreprise pour les parties extérieures : banques, actionnaires, partenaires économiques, Etat... La comptabilité analytique ou de gestion correspond à un

Comptabilité de gestion 2 1- Introduction de la comptabilité générale, normes et définitions. 3 Comptabilité générale VS analytique ● ● La comptabilité générale ou financière répond à un impératif légal. Elle est définie par un ensemble de règles et de principes. Elle vise à produire des documents qui donnent une image fidèle de l'entreprise pour les parties extérieures : banques, actionnaires, partenaires économiques, Etat... La comptabilité analytique ou de gestion correspond

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En fonction de la nature • • • • • Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

concernant les produits pharmaceutiques (médicaments, dispositifs, pansements...) et le service économique, qui lui gère l'ensemble des activités dites « de soutien » jusqu'à la prestation du service de santé : cuisine, entretien, service technique, gestion des déchets et des activités d'achats et de réapprovisionnement des différents produits pharmaceutiques. On peut donc « découper » la structure de l'établissement de santé en « sous-systèmes » : le système orienté patient : il comprend

disponibilité des stocks des matières avec la demande, chose qui reste inconcevable étant donné le caractère incertain qui caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, malgré qu’ils génèrent des coûts supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent

BUDGETISATION OBJECTIF : BUDGETISATION DES COUTS ET DE LA TRESORERIE Introduction sur le contrôle de gestion Chapitre 1 : La démarche budgétaire Chapitre 2 : Le budget des ventes Chapitre 3 : Le budget de production Chapitre 4 : Le budget des approvisionnements Chapitre 5 : Les états financiers prévisionnels INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION I. Définitions H. Bouquin : « le contrôle de gestion est formé des processus et des systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les