Conclusion Générale Optimisation Transport Routier Cas

aussi le partage du savoir-faire du capital humain. La création de NABC et les investissements réalisés ont permis une synergie entre les entreprises du groupe en terme de rationalisation des outils de production et de l’espace pour une meilleure optimisation des unités dans tous les domaines. Section 3 : Eléments clés de NABC Le groupe NABC compte actuellement 4 franchises Coca-Cola au Maroc à Casablanca, Rabat, Fès et Marrakech et une en Mauritanie. Leader sur le marché, les produits de la

……………………………………………………………………………...... 3 Résumé ……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………

avant, j’ai tenu à commencer mon présent rapport par une présentation du crédit populaire du Maroc « CPM » en tant qu’organisme financier, sa création et son développement tout au long de ce dernier siècle, tout en mettant l’accent sur sa structure générale. Introduction Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE RAPPORT SUR L’ÉTAT DE MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME D’ACTION NATIONAL EN MATIÈRE DE MAEP/Point Focal National NOVEMBRE 2008 TABLES DES MATIÈRES 4 6 8 10 Préambule Introduction générale Méthodologie Etat des lieux en matière de gouvernance : relevé synthétique par axe thématique de l’état d’exécution du programme d’action national sur la gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance

b. La rupture et le glissement de terrain 55 c. Discussion : le glissement est dû à une interaction de facteurs 57 i. Les facteurs permanents 57 ii. Les facteurs déclencheurs 58 d. Prévention, aménagements préconisés et conclusions 60 Conclusion 63 Bibliographie 66 Liste des figures Figure 1 : Bloc diagramme représentant le mouvement de versant idéal14 Figure 2 : Description des éléments morphométriques et morphologiques composant un glissement de terrain 16 Figure 3 : Principaux

SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………………………3 I. Aperçu général sur la grande distribution………………………………..4 1. Définition………………………………………………………………………………4 2. Historique………………………………………………………………………………4 3. Les formes de magasins de la grande distribution……………………………………..8   II. Le secteur de la grande distribution au Maroc…………………………12 1. Introduction…………………………………………………………………………...12 2. Généralités sur la grande distribution au Maroc……………………………………...13 3. Place

Principal Economiste Supérieur en éducation Expert Principal en eau et assainissement Spécialiste Principal des acquisitions Economiste Agricole Principal Expert Principal en énergie Chargé Principal d’investissement Analyste financier Ingénieur des transports en Chef Spécialiste en eau et assainissement Spécialiste en développement social Spécialiste en agriculture Représentant Résident Economiste-pays en Chef Economiste Principal pays Spécialiste économie en Chef Spécialiste économie en Chef ORNB

Principal Economiste Supérieur en éducation Expert Principal en eau et assainissement Spécialiste Principal des acquisitions Economiste Agricole Principal Expert Principal en énergie Chargé Principal d’investissement Analyste financier Ingénieur des transports en Chef Spécialiste en eau et assainissement Spécialiste en développement social Spécialiste en agriculture ORNB MAFO OSGE ORNB OSHD OSHD OWAS ORPF OSAN ONEC OPSM MAFO OITC/MAFO OWAS/MAFO OSHD/MAFO OSAN/MAFO Pairs évaluateurs Racine KANE

George Gard De Sylva Collection PRÉFACE Les espaces publics urbains P oursuivant sa réflexion sur l’organisation des relations maîtrise d’ouvrage publique - maîtrise d’œuvre, la MIQCP après avoir abordé la question des infrastructures de transport, souhaite contri, buer ici à clarifier la démarche d’approche et d’élaboration des projets sur les espaces publics urbains. On pourrait penser que les nombreuses recherches et réflexions consacrées au cours de ces dernières décennies aux espaces